장41 11장 최고 사령관으로서의 히틀러

내가 돈 집단군 총사령관으로 임명되었을 때, 히틀러가 총사령관과 육군 총사령관을 겸임하고 있었기 때문에 나는 처음으로 히틀러의 직접적인 지휘를 받았습니다.이제서야 개인적으로 그가 국가 원수로서의 의무와 더불어 전쟁에서 최고 사령관의 임무를 수행하는 방법을 볼 기회가 있었고 과거에는 군사 결정에 대한 그의 영향력을 항상 느꼈습니다. , 기껏해야 간접적이고 멀리 떨어져 있습니다.전투와 관련된 모든 이벤트는 엄격한 기밀 유지 제한을 받기 때문입니다.그래서 나 자신이 어떤 확고한 판단을 내리기가 어렵다. 폴란드 캠페인 동안 우리는 육군 지도부에 히틀러의 간섭을 느끼지 않았습니다.룬데스트 원수는 집단군 사령부를 두 차례 시찰했을 때 상황에 대한 우리의 설명을 호의적으로 경청했고 간섭할 생각 없이 우리의 의도에 동의했다.

노르웨이 점령에 관해서는, 그 계획은 외부인들에게는 이해하기 어려운 것으로 남아 있었고, 서부 전선에 대한 히틀러의 태도는 이전에 길게 논의되었습니다.이 경우 그는 육군 사령부를 완전히 우회했는데 이는 확실히 충격적이고 불만이지만 그의 원래 시간은 잘못되었지만 군사적 관점에서 솔루션이 공격적이어야한다는 그의 기본 개념은 전혀 좋지 않습니다.이미 분석한 이유 때문에 그가 작성한 계획의 개요가 완전한 해결책으로 이어지지 못한 것은 사실입니다.그 단계에서 그는 아마도 그렇게 큰 결과를 기대하지 않았을 것입니다.그러나 A 집단군 프로그램이 그에게 기회를 주었을 때, 그는 위험을 무릅쓰는 것이 두려워서 특정 제한에도 불구하고 즉시 아이디어를 파악하고 스스로 적응했습니다.그는 덩케르크 외곽에서 기갑부대의 진격을 막는 치명적인 실수를 저질렀지만, 당시 외부인들은 이 점을 인지하기 어려웠다. 영국군이 바다를 건너 군대를 데려오는 데 매우 성공적이었다는 것을 인정하기 위해.

그러나 전쟁 계획이 없는 상태에서 영국 침공을 위한 적절한 준비와 시기의 부족은 독일 지도부의 실패, 즉 히틀러 자신의 실패였습니다.오히려 정치적인 이유로 러시아의 결정에 순응한 것이 정말 불가피한 것인지 직접 현장에 있지 않은 사람은 판단하기 어렵다.독일·헝가리·루마니아 국경에 러시아군이 파병된 것은 실로 충격적이다. 군단장이자 육군 사령관의 입장에 서서, 나는 1942년 하계 공세 계획은 물론 초기 공격 계획과 전역 1단계 작전 방향에 대한 히틀러의 영향력에 대해 거의 알지 못했다.어쨌든 히틀러는 크림 캠페인의 지휘를 방해하지 않았습니다.1942년 봄 그를 만나러 갔을 때 그는 주저 없이 우리의 의도에 동의했고 우리 세바스토폴을 가능한 한 성공적으로 만들기 위해 노력했다는 데 의심의 여지가 없었습니다.그러나 요새 함락 이후 11군 동원은 무리한 일이라고 생각하며, 위에서 언급한 내용이므로 반복하지 않겠습니다.

이제 나는 집단군 총사령관으로서 처음으로 히틀러의 직접 지휘를 받았고, 히틀러의 최고 지휘권 집행을 실제로 처음으로 경험하게 되었습니다. 히틀러의 군사령관으로서의 위상을 분석할 때 우리는 그를 제1차 세계대전의 작은 분대장에 불과했다며 경멸해서는 안 된다. 서부전선에서 A집단군의 작전을 차용한 만큼 작전에 매우 민감한 인물임에는 틀림이 없다.사실, 많은 아마추어 군사 전략가들은 종종 이러한 천재성을 가지고 있습니다. 그렇지 않으면 역사 기록에서 사령관이 된 왕자가 그렇게 많지 않을 것입니다.또한 히틀러는 놀라운 기억력과 상상력을 가지고 있었기 때문에 모든 기술적인 사건과 군비 문제를 빠르게 이해할 수 있었습니다.그는 적의 최신 무기 성능에 대해 매우 잘 알고 있으며 적과 우리의 전시 생산 수치 전체를 보물처럼 암송할 수 있습니다.사실, 그가 듣고 싶지 않은 문제에 대해 이야기할 때마다 그는 이 마법 무기 세트를 상대방에게 저항하는 도구로 사용할 것입니다.군비 분야에서 많은 성과를 거둔 것은 그의 선견지명과 비범한 에너지 덕분이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.하지만 이 분야의 천재성에 대한 과신은 종종 불행한 결과를 낳았다.그의 간섭은 공중의 순조로운 발전을 막았고, 로켓 추진과 원자 무기의 발전도 방해받았다.

더욱이 히틀러는 모든 기술적 문제에 깊은 관심을 갖고 있었기 때문에 기술 자원의 중요성을 과대평가하지 않을 수 없었다.그는 성공의 희망을 갖기 위해 많은 수의 병력이 필요한 경우 몇 개의 돌격포나 새로운 Tiger 전차로 충분할 것이라고 믿었습니다. 요컨대 그에게 부족한 것은 직감이 대신할 수 없는 경험에 기반한 군사 능력이었다. 히틀러는 전술적 기회에 매우 민감하고 신속하게 잡을 수 있었지만 특정 전투 계획의 전제 조건과 실제 가능성을 결정하는 능력이 부족했습니다.보급 가능성은 말할 것도 없고 시간과 힘에 비례해야 하는 전투의 목표와 최종 한계를 이해할 수 없다.또한 원래 공격에서 필요했던 것보다 점진적으로 더 큰 병력이 필요한 원격 공격 작전도 인정하지 않을 것입니다.이러한 약점은 1942년 여름 공세의 계획과 실행에서 분명하게 드러났습니다.또 다른 예는 1942년 가을에 나에게 그가 코카서스에서 근동과 인도에 이르는 차량화 군대를 사용하고 싶다고 말한 것입니다.

정치와 군사 분야에서 히틀러는 달성할 수 있는 것과 달성할 수 없는 것을 전혀 알지 못했습니다.1939년 가을, 비록 그는 프랑스의 저항군을 경시했지만 처음에는 적절하게 계획된 독일의 공세가 결정적으로 성공할 가능성이 충분하다는 것을 알지 못했습니다.하지만 막상 성공했을 때는 상황이 달라져 더 좋은 기회를 놓쳤다.각각의 경우에 그에게 부족한 것은 전략과 대 전술 분야의 실제 훈련이었습니다. 그래서 그의 적극적인 마음은 상상력을 불러 일으키는 모든 목표에 관심이 있었고, 종종 현장에서 먼 거리에서 동시에 여러 목표를 추구하면서 독일군의 힘을 소진했습니다.그는 그 지점에서 힘은 결코 너무 강하지 않으며, 결정적인 목표를 달성하기 위해서는 덜 중요한 측면을 희생하거나 상당한 위험을 감수하는 것을 주저해서는 안 된다는 다음 기본 법칙을 완전히 이해하지 못했습니다.그래서 1942년과 1943년의 공세에서 그는 성공에 전념할 수 없었다.또한 상황이 역전되었을 때 긴급한 개선 조치를 취하지 않으려고 합니다.

히틀러의 전략적 목표는(적어도 러시아와의 갈등에 관한 한) 정치적 고려와 독일 전쟁 경제의 필요성에 크게 영향을 받았습니다.나는 이미 러시아 전역의 서문에서 그것을 논의했고, 1943년과 1944년 사이의 방어전을 분석할 때 다시 언급할 것이다. 전략적 목표를 결정함에 있어 정치, 경제적인 문제는 의심할 여지없이 매우 중요하지만, 히틀러의 실수는 그러한 성과를 지나치게 강조한 것이었고, 더 중요한 것은 적의 군사력을 패배시키는 것보다 지리적 목표의 보존이 더 중요하다고 믿었다는 것이다.실제로 러시아와의 투쟁에서 볼 수 있듯이 군사적 승리가 임박한 상태에서 경제적으로 가치있는 지리적 목표물을 확보하는 것은 상당히 의심스럽고 장기간 유지하는 것은 더욱 불가능합니다.그 당시에는 항공기나 미사일로 적의 생산 센터와 운송 시스템을 파괴하는 것이 아직 불가능했습니다.

전략은 의심할 여지 없이 정치 지도자의 손에 있는 도구여야 하지만 근본적인 사실을 간과해서는 안 됩니다.모든 전쟁에서 전략의 목표는 여전히 적의 군사 방어선을 무너뜨리는 것입니다.정치적, 경제적 목표는 승리가 보장된 후에야 달성될 수 있습니다. 이것은 우리에게 또 다른 요인으로 우리를 인도합니다. 히틀러의 의지력은 그의 리더십 성격에 가장 중요한 결정적 요소이지만 그는 이 의지력을 과대평가했습니다.그는 이 의지력이 모든 군인의 마음에 구현될 수 있으며 그의 결정과 명령을 성공시키기에 충분하다고 믿습니다. 최고사령관의 강인한 의지가 승리의 전제조건임은 자명하다.결정적인 순간에 리더는 갑자기 의지력을 잃고 결과는 종종 실패입니다.그러나 이러한 승리 의지는 자신에게 신성한 사명이 있다는 확신에 뿌리를 둔 히틀러의 의지와는 다릅니다.그러한 믿음은 필연적으로 사람으로 하여금 정신을 잃게 하고, 적의 세력이 월등하든지, 시공간의 조건과 상관없이, 적의 세력이 있든 없든 자기 의지만으로 현실을 극복할 수 있다고 생각하게 만든다. 리더도 의지가 강하다.

일반적으로 히틀러는 자신의 계산을 할 때 적의 가능한 의도를 거의 고려하지 않았습니다. 왜냐하면 그는 자신의 의지가 확실히 최종 승리를 거둘 것이라고 확신했기 때문입니다.아무리 믿을만한 보고서라도 적의 우월성에 대해 이야기하는 한 후자가 자신보다 몇 배 더 강하더라도 받아들이지 않을 것입니다.히틀러는 아무런 이유 없이 이러한 보고를 무심코 반박하거나 의도적으로 적의 약점을 과장하고 독일 생산 수치를 인용하여 아무도 그에게 말할 수 없도록 했습니다. 그의 의지 앞에서는 군 지휘관의 판단 기준이 되는 상황적 판단은 사실상 무의미해진다.히틀러는 현실을 무시한 사람이었습니다.

히틀러는 자신의 의지력을 너무 과대평가하고 적의 자원과 가능한 의도를 무시했기 때문에 그의 결정의 결단력이 이것과 일치하지 않는 것이 이상합니다.1938년까지 히틀러는 정치에서 승리했지만 이 사람은 정치 도박꾼이 되었고 실제로 군사 분야에서는 감히 위험을 감수하지 않았습니다.아마도 히틀러 자신이 내린 유일한 결정적인 군사적 결정은 노르웨이 점령이었을 것입니다.원래 계획조차 Raeder 제독이 제안했습니다.특히 나르비크의 전투 상황이 좋지 않을 때 히틀러는 다시 나르비크의 철수를 명령할 뻔했는데, 이는 철광석 수송로를 방해받지 않도록 전체 작전의 기본 목표를 희생하는 것과 다름없었다.서부 전선 캠페인을 수행하면서 우리는 히틀러가 감히 군사적 위험을 감수하지 않았다고 위에서도 말했습니다.최종 분석에서 러시아를 공격하기로 한 결정은 영국을 공격하기 위해 감히 바다를 건너지 못한 불가피한 결과이기도 했다.히틀러는 영국 침공이 너무 위험하다고 생각하여 감히 시도하지 않았습니다.

러시아에 대한 캠페인에서 히틀러의 위험에 대한 두려움은 두 가지 방식으로도 나타날 수 있습니다.하나는 1943년 이후 상황에서 유연한 전투 방식을 거부했다는 점이다.그때그때의 위기에 대처하는 유일한 방법은 정복한 땅을 자발적으로 일시적으로 포기하는 것뿐이다.두 번째는 큰 위험을 초래할 수 있음에도 감히 2차 전장을 포기하고 주요 결전을 처리하기 위해 가능한 한 많은 병력을 배치하지 않았다는 점이다. 히틀러가 군사 분야에서 감히 위험을 무릅쓰지 못한 이유는 세 가지로 나눌 수 있다.이 때문에 그는 자신의 장군들이 이러한 능력을 가지고 있다는 것을 훨씬 더 믿지 않았습니다.둘째, 그는 모든 독재자와 마찬가지로 어떠한 좌절도 그의 명성을 흔들기에 충분할 것을 두려워합니다.사실 이런 태도는 군사적 실책을 불러일으키기에 충분할 뿐 아니라 위신을 실추시키기에 더욱 충분하다.3. 히틀러는 권력에 대한 탐욕이 있었고, 이미 얻은 것은 무엇이든 포기하려 하지 않았다. 내가 돈 군단 총사령관 시절 육군 참모총장 Zeller(Col｜Gen‧Xcitxler)와 함께 히틀러의 잘못된 생각을 바로잡기 위해 무한한 에너지를 썼지만 결과는 여전히 헛수고였다. 직면하고 싶지는 않지만 피할 수 없는 결정에 직면했을 때, 히틀러는 가능한 한 오랫동안 머뭇거렸습니다.이 어려움은 적의 전투 성공을 막거나 적의 확장을 중단시키기 위해 즉시 병력을 동원해야 할 긴급함을 느낄 때 자주 발생합니다.참모부는 긴급한 위치를 구출하기 위해 덜 위협적인 지역에서 군대를 끌어들이기 전에 며칠 동안 히틀러와 싸워야 했습니다.대부분의 경우 항상 너무 늦었을 때 너무 적은 병력을 기꺼이 주었고 최종 결과는 원래 병력의 몇 배를 소비하여 원래 목표를 달성하지 못했습니다. .1943년의 도네츠 지역과 1944년의 드니프로 만곡부와 같이 지지할 수 없는 지위의 포기에 대한 분쟁은 종종 몇 주 동안 지속되었습니다.때로는 중요하지 않은 눈에 띄는 땅을 일부 군대를 동원하기 위해 포기할 때 결과는 같으며 필연적으로 분쟁이 발생합니다.히틀러는 자신이 원하지 않는 결정을 내리는 것을 피할 수 있도록 결국 모든 것이 자신의 이상으로 밝혀지기를 바랐을 것입니다.그는 자신의 결정을 적의 행동에 맞추려 하지 않기 때문입니다.그는 자신의 의지력에 큰 자신감을 갖고 있기 때문에 사전에 성공을 보장할 수 없는 우회 공격과 같은 기동전에서 어떤 위험도 감수하려 하지 않는다.그는 어떤 것도 자동으로 포기하려고 하지 않습니다.시간이 지남에 따라 이러한 요소는 히틀러의 군사 리더십을 형성하는 데 점점 더 큰 영향을 미쳤습니다.땅을 샅샅이 뒤지는 완고한 방어는 점차 공식이 되었고, 결국 이런 종류의 군사적 리더십을 망쳤습니다.따라서 독일군이 작전 기동력에 힘입어 전쟁 초기에 이처럼 뛰어난 성과를 거둔 후, 모스크바 전선의 첫 번째 위기에 대한 히틀러의 대응은 스탈린의 어떤 입장을 견지한다는 개념이었다.1941년에 이 정책은 러시아를 거의 무너뜨릴 뻔했고, 1942년 독일군이 공세를 시작했을 때 그들도 마침내 이 개념을 포기했습니다. 1941년 겨울 우리 군대의 영웅적인 저항이 마침내 러시아의 반격을 격퇴했기 때문에, 히틀러는 자동 후퇴를 금지하라는 자신의 명령이 독일군을 나폴레옹 대육군으로부터 구했다고 확신했습니다. 1812년에도 같은 운명이 닥쳤습니다.그가 가장 좋아하는 사람들과 그의 지휘관 중 일부는 그의 자신감을 높이기에 충분할 정도로 그를 칭찬했습니다.그래서 1942년 가을 독일군이 스탈린그라드와 코카서스에서 주춤하고 새로운 위기가 닥쳤을 때 히틀러는 즉시 자신이 얻은 것을 포기하지 않으면 성공을 보장할 수 있습니다.그때부터 그가 이 생각을 포기하게 할 방법이 없었다. 이제 두 가지 형태의 전투 중 방어가 더 강하다는 것이 받아들여지는 것 같습니다.단, 이는 조건부로, 공격자가 피를 많이 흘리고 위치 공격 시 치명타를 입힐 정도로 방어가 효과적일 때에만 말이 된다.동부 전선에서 이 이론은 부적절합니다.독일군의 수는 그렇게 강력한 방어를 조직하기에 충분하지 않았습니다.적군은 우리보다 몇 배나 강하고 넓은 전선에서 돌파의 목적을 달성하기 위해 선택한 지점에 병력을 집중할 수 있습니다.그 결과 많은 수의 독일군이 포위당하는 것을 피할 수 없었습니다.이동 작전에서만 독일 참모부와 전투 부대의 우월성이 작용할 수 있었고 아마도 러시아 군대의 수적 우월성을 상쇄할 수 있었습니다. 어떤 대가를 치르더라도 가만히 서 있는 히틀러의 증가하는 경향은 1943-1944년 동부 전선에 대한 설명에서 나중에 더 자세히 분석될 것입니다.그가 그렇게 끈질기게 버티는 이유는 그의 본성 깊숙한 곳에서 찾아야 할지도 모른다.전투에 대한 그의 견해는 극도로 잔인한 것 중 하나에 불과했습니다.그의 마음은 가만히 서서 적군이 우리 라인에 닿아 피를 흘리게 하는 것만 이해할 수 있었지만, 숙련된 권투 선수가 결정적인 일격을 가하기 위해 종종 한 걸음 뒤로 물러난다는 것을 이해할 수 없었습니다.그는 전쟁의 기술이 아니라 무자비한 힘만 알았고 의지력이 성공을 보장하기에 충분하다고 믿었습니다. 히틀러는 영혼보다 무자비한 힘을 중시했기 때문에 독일 군수 산업의 생산 수치에 도취되어 적의 생산 수치가 더 높다는 사실조차 무시했습니다.그는 새로운 무기가 완전한 효과를 발휘하려면 훈련과 기술이 필요하다는 사실을 잊고 새로운 무기가 전면에 도달하면 만족합니다.그는 군대가 그것을 사용하는 방법을 배웠는지 또는 무기가 전투 조건에서 테스트를 통과했는지 여부에 관심을 기울이지 않았습니다. 마찬가지로, 히틀러는 자주 새로운 사단의 창설을 명령했습니다.우리 병력의 증원은 지극히 이상적이지만 이미 편성된 병력에 대한 보충 병력이 부족하면 손실이 이득보다 크다.이 늙은 군대는 거의 마지막 피 한 방울을 흘렸습니다.그리고 새로 편성된 부대는 전투 경험이 부족하여 사상자 비율이 특히 높으며, 공군 야전사단, SS사단, 이른바 인민보병사단이 그 대표적인 예입니다. 마지막으로, 히틀러가 매우 영웅적으로 보였고 최전방 군인으로서 얻은 경험을 행복하게 추구했지만 사실 그에게는 군인의 성격이 부족했지만 그의 생각과 감정은 프로이센 전통이 아니었다는 점을 지적할 가치가 있습니다. 집단군과 집단군의 보고에서 히틀러는 의심할 여지 없이 최전선의 상황을 분명히 이해하고 있었습니다.또한 그는 종종 전선에서 막 돌아온 장교를 소환했습니다.그래서 그는 우리 군대가 성취한 것뿐만 아니라 러시아 전역이 시작된 이래로 우리 군대가 견뎌온 과잉에 대해서도 알고 있었습니다.아마도 이것이 우리가 히틀러에게 최전방으로 접근하도록 설득할 수 없었던 주된 이유 중 하나였을 것입니다.그를 우리 군집단사령부 시찰에 초청하는 것도 힘들지만 전선에서 보고 들은 것이 그의 자신감을 깨뜨릴까 두려워서 더 이상 갈 수가 없었다 황금의 꿈. 히틀러는 최전선 군인으로서의 과거를 강조하기 위해 최선을 다했지만 그의 마음이 전투 부대에 속해 있다고 생각한 적이 없습니다.그에게 군대의 손실은 숫자의 감소에 지나지 않는다.그는 그들을 인간으로 본 적이 없습니다. (참고: 어떤 사람들은 히틀러의 마음이 약하고 감정에 지나치게 지배되어 있기 때문에 이 약점이 그의 결심에 영향을 미칠 것을 두려워하여 감히 최전선에 가서 살펴보지 않는다고 생각합니다. 그러나 히틀러는 매우 이상합니다. 네, 이해하기 어렵습니다. 그가 마음이 약하다면 그의 통치는 왜 매일 야만적이고 잔인합니까?) 그러나 한 가지가 있습니다. 히틀러의 개념은 완전히 군인과 같고 그것은 군사적 공적에 대한 상입니다.그의 주요 목표는 Warriors가 영광을 누릴 수 있도록 하는 것입니다. 내가 위에서 말한 요점은 히틀러가 군사 지도자가 되기에 적합하지 않다는 것을 증명하기에 충분합니다.그러나 경험이 풍부하고 책임감 있는 참모총장을 전적으로 신뢰할 수 있다면 이러한 단점을 어느 정도 보완할 수 있다.어쨌든 그는 또한 최고 사령관에게 없어서는 안될 몇 가지 자질을 가지고있었습니다. 강한 의지, 가장 중대한 위기를 견딜 수있는 신경, 극도로 예리한 정신, 전쟁 분야의 천재, 그리고 능력. 기술적 가능성을 인식합니다.그가 군사 분야(특히 전략 및 대전술)에서의 훈련과 경험 부족을 상쇄하기 위해 참모총장의 기술을 사용하는 방법을 안다면 효과적인 군사 리더십을 구축할 수 있습니다.그러나 이것은 정확히 히틀러가 받아들이기를 꺼려했던 방식이었습니다. 그가 자신의 의지의 힘이 천하무적이라고 믿었기 때문에, 그의 정치적 성공과 전쟁에서의 초기 군사적 승리(그는 이것을 자신의 개인적인 업적으로 간주했습니다)는 그로 하여금 자신의 능력에 대한 평가에서 모든 비율을 잃도록 유도하기에 충분했습니다. .그의 생각에 따르면 유력한 참모총장의 의견을 받아들이는 것은 자신의 뜻에 따른 이익이 아니라 남의 뜻에 굴복하는 일로 보인다.게다가 사실은 전통과 배경의 영향으로 삶의 법칙과 사고방식이 자신과 다른 군 지도자에 대한 근본적인 불신을 갖고 있다.그래서 그는 자신의 곁에 진정한 책임 있는 군사 고문을 둘 준비가 되어 있지 않았습니다.그는 또 다른 나폴레옹이 되기를 원했고, 그의 하인들이 그에게 복종하고 자신의 뜻을 실행하도록 허용할 수밖에 없었습니다.불행히도 그는 나폴레옹의 군사 경험과 군사적 천재성이 부족했습니다. 이전 장(7장)에서 나는 히틀러가 조직한 최고 사령부의 누구도 대전략이나 의견에 대해 그에게 조언하거나 전쟁 계획을 세울 권리가 없다고 말했습니다.이론상으로는 최고사령부 작전부(Wehrmachtfuhrungsstab)가 이 임무를 맡아야 하지만 사실은 군비서실에 불과하다.그것의 유일한 임무는 히틀러의 생각과 지시를 군사 용어로 공식 명령으로 다시 쓰는 것입니다. 그러나 더 나쁜 것은 다음과 같은 발전입니다.히틀러는 노르웨이를 최고 사령부의 전쟁터로 만들었고, 육군 본부는 발언권이 없었으며, 이는 지상 작전을 방해하는 첫 번째 단계에 불과했습니다.이후 거의 모든 전쟁터는 점차 최고사령부의 사유지가 되었고, 결국 동부전선만 여전히 육군본부에 속했지만 육군 총사령관은 히틀러가 직접 맡게 되었다.따라서 육군 참모총장은 야전의 다른 문제에 대해 가엾게도 거의 영향력을 미치지 못하며, 마찬가지로 다른 두 군의 총사령관도 대전략 문제에 대해 아무런 영향력이 없습니다.육군 참모총장은 전반적인 군대 배치에 대해 발언권이 없으며 어떤 병력과 보급품이 다른 전장으로 보내질지 종종 알지 못합니다.이런 환경에서 최고사령부 작전분과와 육군 참모부 간의 갈등은 불가피했다.히틀러는 자신만이 언제든지 발언권을 가질 수 있도록 의도적으로 이 갈등을 만든 것으로 보입니다.당연히이 나쁜 조직은 전체 고위 군사 지도부의 붕괴로 끝났습니다.히틀러가 자신의 의지력과 군사력을 과대평가한 또 다른 결과는 그가 개별 명령을 사용하여 예하 부대를 직접 지휘했는데, 이는 점점 더 악화되었습니다. 독일군 리더십 시스템에서 종종 강조되는 특징은 모든 수준의 지휘관이 솔선수범하고 감히 책임을 질 것이라는 기대입니다.모든 조치는 이 특성을 활용하는 데 이상적입니다.따라서 상급 사령부의 지시와 중·하급 사령부의 지시는 예하 부대의 지정업무에 한정되는 것을 원칙으로 한다.주어진 임무를 어떻게 수행할 것인가는 하급 지휘관 자신의 문제이며 상급자가 간섭해서는 안 된다.독일군은 종종 적을 패배시킬 수 있었고, 적의 명령이 종종 매우 상세하여 모든 예하 사령관의 행동을 제한했기 때문에 이러한 명령 처리 시스템이 주된 이유 중 하나였습니다.최후의 수단이 아닌 이상 독일군은 항상 예하부대의 허가권을 최대한 침해하지 않는다는 원칙을 지킨다. 그러나 히틀러는 자기 집무실에 앉아 있는 자신이 최전선의 지휘관들보다 상황을 더 잘 이해하고 있다고 생각했다.그는 자신의 너무 상세한 상황 지도에 표시된 것을 무시하고 실제로는 발전을 따라가지 못합니다.그리고 그 거리에서 그는 최전선에서 어떤 행동이 적절하고 필요한지 판단하는 것이 불가능했습니다. 그는 군대, 군대 및 하급 부대의 행동을 방해하기 위해 영장을 사용하는 습관을 점차적으로 발전 시켰으며 이는 그의 관심 범위와 전혀 관련이 없습니다.나는 과거에 내 사령부의 영역에서 간섭받은 적이 없었지만 Feiterbsk에서 Rostov로 가는 도중에 기차역에서 Kruger 육군 원수를 만났을 때 그는 나에게 편지를 한 번 주었다.중앙집단군 차원에서 1개 대대 이상의 작전을 펼치려면 사전에 히틀러와 협의해야 한다고 말했다.나는 앞으로 이렇게 참을 수 없는 간섭을 받지는 않았지만, 히틀러의 간섭은 이미 최고 사령부와 충분한 갈등을 야기했습니다. 이런 히틀러의 개인적인 명령은 보통 지휘와 작전을 방해할 뿐이며, 반대로 히틀러는 장기적인 전투 지시를 내리는 것을 극도로 꺼린다.무슨 수를 써서라도 지켜야 한다는 원칙을 정책의 핵심으로 삼을수록 장기지시를 내리려 하지 않았다.그는 이미 부하들을 불신했기 때문에 그러한 장기 지시가 그들에게 움직임의 자유를 주고 자신이 원하지 않는 일을 할까봐 두려웠습니다.그러나 그 결과 모든 지도력이 상실되었습니다.오랜 시간이 흐른 후, 군대조차도 최고 사령부의 명령 없이는 움직일 수 없었습니다.우리는 종종 완전한 이동의 자유를 누렸던 크리미아에서의 시간을 회상합니다. 히틀러의 태도는 매우 거칠었고 때로는 입에 거품을 물고 때로는 양탄자를 깨물기까지 했다는 기록이 많다.그가 때때로 자제력을 잃은 것은 사실이지만 내 앞에서 그가 화를 내는 것을 한 번만 보았는데 그것이 이미 위에서 언급한 Halder와의 다툼이었습니다.히틀러가 다른 사람들에 의해 해고되었다는 것은 명백했습니다.내 개인적인 경험에 관한 한 그는 항상 적절한 예의를 유지할 수 있었습니다.우리의 의견이 충돌하더라도 우리는 결코 얼굴을 붉히지 않았습니다. 히틀러는 심리 전문가라고 할 수 있는데, 그를 보러 오는 모든 사람을 설득하고 그의 관점을 받아들이게 만드는 방법이 있었다.게다가 그는 자신을 보러 온 사람의 동기를 확실히 알고 있었고 이미 방어 이론을 준비했습니다.그는 자신의 생각이 사실이든 아니든 다른 사람들이 자신의 생각을 받아들이도록 설득하는 특별한 능력이 있습니다.특히 최전선에서 막 돌아온 일부 장교들은 그에 대해 전혀 모르고 그에게 속을 가능성이 더 큽니다.그런 상황에서 이 사람이 떠났을 때는 최전선에서 히틀러에게 진실을 말하고 싶었을 뿐인데, 돌아왔을 때 히틀러에게 완전히 설득당했고, 더욱 자신만만했습니다. 내가 집단군 총사령관이었을 때 나는 작전 문제에 대해 히틀러와 자주 토론하면서 자신의 견해를 옹호하는 히틀러의 놀라운 집념에 가장 깊은 인상을 받았습니다.몇 시간 동안이나 말싸움이 이어졌고, 때로는 손님들이 목적을 달성하기도 했지만, 대부분 빈손으로 떠나갔고, 가장 좋은 위로는 공허한 약속뿐이었다.내가 아는 그 누구도 그러한 토론에서 많은 힘을 가지고 있지 않습니다.최전선 사령관과 말다툼을 할 수 있는 최대 시간은 기껏해야 몇 시간에 불과하지만 참모총장인 자이슬러 제독은 히틀러에게 필요한 조치를 취하도록 요청하기 위해 종종 며칠 동안 논쟁을 벌인다.이런 종류의 토론이 진행될 때 우리는 항상 Chaisler에게 그들이 몇 라운드에 도달했는지 묻는 데 익숙합니다. 더욱이 히틀러가 자신의 견해를 정당화하기 위해 사용했던 이유(여기서는 순전히 군사적 견해를 포함함)는 일반적으로 쉽게 반박되지 않습니다.특히 작전 의도에 대한 논의에서 해당 사건의 결과를 절대 확실하게 예측할 수 있는 사람은 거의 없습니다.전쟁에서는 그 어떤 것도 확실하지 않으며, 말하거나 행동하지도 않습니다. 히틀러 자신도 전략에 대한 자신의 견해가 좋은 인상을 주지 못한다고 느꼈을 때 즉시 정치나 경제 분야에서 이유를 찾았습니다.정치적, 경제적 상황에 대한 그의 지식은 어떤 최전선 사령관과도 견줄 수 없었기 때문에 그의 주장은 일반적으로 이 시점에서 훨씬 더 정당했습니다.최후의 수단으로 우리는 그가 우리의 제안이나 요구에 동의하지 않는다면 심각한 군사적 결과가 초래될 것이라고 주장해야 했습니다.이에 따라 정치·경제적 측면도 악영향을 받게 된다. 오히려 부탁을 들어주기를 꺼리면서도 잘 들어주는 모습을 자주 보여주었고, 때로는 객관적인 대화를 나눌 수 있었다. 그런 운명론적 독재자에게 그가 생각하는 것은 그의 정치적 야망이고, 운명에 대한 믿음으로 살아가기 때문에 그의 군대 장군들과 친밀한 관계를 맺는 것은 당연히 어렵습니다.분명히 히틀러는 개인적인 요인에 가장 관심이 없었습니다.그에 따르면 모든 인간은 정치적 야망을 달성하기 위해 사용되는 도구에 지나지 않는다.그 자신은 독일군과 감정적 인 관계가 없었습니다. 한편으로는 히틀러의 성격과 다른 한편으로는 최고 사령부의 조직으로 인해 독일 군사 리더십의 결점은 점점 더 분명해졌습니다.따라서 자연스럽게 더 새로운 질문으로 이어집니다. 이 상황을 개선할 방법이 있습니까?정치적 측면에 대해서는 이 책에서 분석하지 않기로 했다. 전쟁을 보다 합리적으로 이끌기 위해 나는 히틀러가 최고 사령부 조직의 개혁을 받아들이도록 적어도 세 번 시도했습니다.내가 아는 한, 나만큼 감히 솔직한 사람은 없었으며 그의 군사 지도부를 직접 비판하는 것은 적절하지 않을 것입니다. 물론 나는 히틀러가 자신의 최고 지휘권을 공개적으로 포기하지 않을 것이라는 사실을 잘 알고 있습니다.독재자로서 그는 그러한 조치를 취할 수 없었습니다. 그의 견해로는 그것이 그의 개인적인 명성에 참을 수 없는 타격이 될 것이기 때문입니다.그래서 내 생각은 히틀러를 명목상 최고사령관의 지위를 유지하되 사실상 모든 군사작전의 지휘권을 실권을 가진 참모총장에게 넘기도록 설득하고 싶다는 것이다.나의 이러한 시도는 불행하게도 성공하지 못했으며, 나중에 1943년과 1944년 사이의 상황을 설명할 때 더 논의할 것입니다.이러한 노력은 개인적으로 나에게 특히 어려웠다. 왜냐하면 히틀러는 육군에 내가 참모총장이나 동부전선의 총사령관이 되기를 기대하는 사람들이 많다는 것을 잘 알고 있었기 때문이다. 어려운 위치 그리고 미묘한. 나는 1944년 7월 20일의 사건과 같이 국가의 지도력을 바꾸기 위해 폭력적인 수단을 사용하는 것에 대해 논의하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다.이 전시 회고록의 범위 내에서 나는 다음 몇 문장만으로 충분할 것입니다.站在負責指揮一個集團軍群的地位上來看，我認為在戰時我無權發動一個政變，因為這樣可能會使整個前線崩潰，甚或也會使國內發生混亂。此外也還有軍人宣誓效忠的問題。 誠如我在接受戰犯審判時所說的話：任何高級軍事指揮官經年累月都在希望他的部下為勝利而捐軀，那麼當然也不會用他自己的手來造成失敗。 無論如何，在那個時候我們都早已明確認識到，即使發動一個政變也不能改變盟軍的無條件投降要求。而且當我尚據有兵權時，我也還覺得我們尚未達到那樣一點，要把這種行動當作唯一的出路。