장19 보적

지금은 생각할 시간이 있고, 실제로 로저스를 꽤 좋아하는 것 같고, 전체 작업도 매우 성공적이라고 생각합니다.Rogers는 좋은 사람이었고 조사 작업을 진행하는 동안 천천히 그를 깨닫고 점점 더 존경했습니다.그는 내가 그를 좋아하도록 조작할 수 있는 가능성이 있다고 느끼게 만드는 매우 부드러운 태도를 가지고 있습니다.물론 이것은 내 마음속의 작은 물음표일 뿐, 의심과는 거리가 멀다.나는 그가 정말 좋은 사람이고 그가 보여주는 것이 그의 마음 속에 있는 것이라고 생각하는 것을 선호합니다.그러나 워싱턴에서의 나의 단순하고 정직한 마음으로는 그것들을 이해할 수 없다는 것을 깨달았습니다.

나는 또한 Rogers가 나를 어떻게 생각하는지 모릅니다.그는 내 모든 문제에도 불구하고 나를 좋아한다는 인상을 주었다.우리의 상호 존중과 사랑이 진실되기를 바랍니다. 공정하게 말하면, 변호사인 Rogers는 그러한 기술적 조사를 허용하는 것을 꺼려했습니다.기술적인 부분은 Cole의 도움으로 잘 해냈습니다.그러나 나는 항상 내 마음에 약간의 의구심을 가지고 있습니다. 특히 NASA의 큰 ​​보스들입니다. 고위 간부들에게 물어볼 때마다 항상 아래 사람들이 문제를 반영하지 않았다고 말합니다.이후 이란-콘트라 사건(참고: 이란게이트는 1980년대 중반 미국에서 발생한 정치 스캔들. .) 같은 상황이 발생했지만 처음 접했습니다.여기에는 두 가지 가능성만 있습니다. 그들이 알아야 할 것을 부주의하게 무시하고 있는 것입니다.Mueller 씨가 Molten에게 이륙하도록 압력을 가했다는 사실을 알았을 때 NASA는 그들이 그것에 대해 알고 있다는 사실을 몇 번이고 부인했습니다.제 생각에는 여기 사람들이 내일 이륙할지 여부에 대해 다른 의견을 가지고 있다고 뮬러가 상급 당국에 보고해야 합니다. 이륙할 의향이 있습니다. 어떻게 생각하십니까?하지만 사실 문제가 없다고 한 것은 원래 계획대로 진행하겠다는 것이다.부하가 상사에게 문제를 보고하지 않는 데에는 어떤 이유가 있을 것입니다.

가능성을 알아냈습니다.여러 친구들이 말이 안 된다고 생각했지만, 그들의 반박이 기억나지 않으니 말씀드리는 편이 나을 것 같습니다. NASA는 왜 그렇게 심각한 정보 차단을 가지고 있습니까? NASA가 처음으로 달 착륙을 시작했을 때 이 야심찬 목표는 직원 모두를 극도로 흥분시켰습니다.이 목표를 달성할 수 있을지는 알 수 없지만 모두가 전적으로 헌신하고 함께 노력합니다. 원자폭탄을 만든 맨해튼 프로젝트에서도 같은 경험을 했습니다.긴장과 압박은 모두를 하나로 뭉치게 합니다.예를 들어, 뇌관에 결함이 있고 문제를 해결해야 한다는 것을 모두가 알고 있습니다.그래서 모두가 다양한 아이디어를 내놓았습니다.문제가 마침내 해결되었을 때 모두가 기뻐했습니다.

NASA가 처음 설립되었을 때 모든 사람들은 주변 사람들의 일에 대해 걱정해야 합니다. 조금이라도 소홀히 하면 달 착륙 프로그램의 실패로 이어지기 때문입니다. 그러나 달 착륙에 성공한 후 NASA는 갑자기 이미 전국에 기관이 퍼져 있는 거대한 조직이 되었다는 사실을 발견했습니다.어떻게 NASA를 해체하고 달 착륙과 같은 눈부신 업적을 이룬 공로자들을 본국으로 돌려보낼 수 있었을까요?따라서 큰 질문이 있습니다. 다음에 무엇을 해야 할까요? NASA는 반드시 완료해야 하고 NASA만이 완료할 수 있는 거대한 프로젝트가 있음을 의회에 납득시켜야 합니다.이와 같은 때에 그들은 과장해야 했습니다(지금은 그렇게 한 것 같습니다): 그들은 우주 왕복선이 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있는지, 얼마나 많이 반복할 수 있는지를 과장했고, 비행의 안전을 과장했으며, 비행을 과장했습니다. 얼마나 많은 주요 과학적 발견을 가져올 수 있습니다.그들은 우리가 이 작은 돈을 쓰는 한 할 수 있다고 말했습니다!

그와 동시에 아래에 있던 엔지니어들이 소리쳤습니다.우리는 그것을 할 수 없습니다!그렇게 적은 돈으로 그렇게 많은 항공편의 안전을 보장하는 것은 불가능합니다. 필요한 검사를 많이 놓쳐야 하기 때문입니다. 그러나 의회를 다루는 사람들은 이것을 전혀 알고 싶어하지 않습니다.그 이유는 간단합니다. 그들이 이것을 알고 원래 계획대로 의회에 보고했다면 그들은 의회를 사취한 죄를 범하게 될 것입니다!그렇다면 최선의 탈출구는 문제를 완전히 무시하는 것입니다.다음과 같은 문제에 대해 모르는 것이 낫다는 이러한 태도가 번갈아 가며 좋은 소식을 전하지만 걱정하지 않는 데 오래 걸리지 않았습니다.그렇기 때문에 밀봉 링 문제가 해결되지 않으면 비행을 중지해야 한다고 누군가 보고하면 감독관은 귀를 막고 이러한 문제에 대해 알고 싶지 않으며 비행을 계속할 수 있습니다. 나쁜.

그들은 아마 명확하게 말하지 않을 것이고 나에게 문제를 보고하지 않을 것입니다.그러나 그들은 대화를 방해할 수 있으므로 결과는 동일합니다.문제의 핵심은 규정에 적힌 내용이 아니라 상사에게 문제를 보고할 때 격려를 받든 냉대를 받든.그가 얻은 것이 상황에 대해 나에게 더 많은 것을 말하거나 당신이 이것을 시도할 수 있는지 여부라면 그의 열정은 높아질 것이고, 반대로 당신이 그것을 알아낼 수 있다는 대답이라면 몇 번도 걸리지 않을 것이고 그는 낙담하고 지옥에 가라고 생각할 것입니다 글쎄, 그것은 내가 상관할 바가 아닙니다! 상부의 과장은 풀뿌리 수준의 실제 상황과 조화될 수 없고, 정보 교환이 방해되거나 심지어 단절되어 결국 상위 관리자가 아래 상황에 대해 극도로 낯설게 만든다는 것이 내 추론이다.

또 다른 가능성은 상급자가 실제로 그것을 알고 거짓말을 하고 있었을 가능성입니다. 한 번은 전직 NASA 관계자를 찾으려고 노력했습니다.그는 현재 캘리포니아에 있는 회사의 이사입니다.나는 가족을 방문하기 위해 캘리포니아로 돌아갔을 때 그와 이야기하고 싶었습니다.그에게 물어보고 싶은데 모두 상황을 이해하지 못한다고했는데 가능하다고 생각하세요?이런 종류의 일을 조사하는 방법? 그는 내 전화에 응답하지 않았습니다.그가 조사위원회에 관심을 기울이고 싶지 않은 것인지, 아니면 NASA에 싫증이 나서 더 이상 관여하고 싶지 않은 것인지, 아니면 다른 이유가 있는지 모르겠습니다.저는 다른 일로 바빠서 후속 조치를 취하지 않았습니다.

결국 많은 것들이 조사되지 않았는데, 예를 들어 Burgess 전 NASA 국장은 다른 문제로 조사를 받았고 그의 직위는 일시적으로 취소되었고 Graeme으로 대체되었습니다.하지만 챌린저 출시 전에는 Burgess가 매일 사무실에 있었고 많은 사람들이 그에게 보고하기 위해 접근했지만 그는 Graeme과 대화하지 않았습니다.나는 그가 정확히 무엇을하고 있는지 묻고 싶습니다. 그는 여전히 부하들을 조종하고 있습니까? 나는 로저스에게 그런 의심스러운 일들을 조사해 달라고 여러 번 요청했고 이렇게 말했습니다. 우리 위원회에는 변호사가 있고 관리자가 있고 다양한 배경과 경험을 가진 사람들이 있습니다.그들은 비협조적인 사람이 진실을 말하게 하는 방법을 알고 있지만 나는 그것에 대해 아무것도 모릅니다.예를 들어, 충돌 가능성이 100,000분의 1이라고 하더군요.나는 이것이 헛소리임에 틀림없다는 것을 알았지만 이런 종류의 문제가 관료제에서 드문 일이 아니라는 것을 깨닫지 못했습니다.우리는 가장 큰 사람들을 데려와서 중간 관리자를 보는 것처럼 그들을 찾아야 합니다.

로저스는 "동의한다.잠시 후 그는 큰 상사에게 편지를 보냈지 만 모두 할 이야기가 없다고 말했습니다. 또 다른 질문은 백악관이 당시 NASA에 압력을 가했는지 여부입니다. 중학교 교사인 McAuliffe를 챌린저호의 우주 비행사가 되게 하는 것이 레이건 대통령의 아이디어였으며, 그 의도는 교육에 대한 국가의 강조를 상징하는 것이었습니다.레이건은 챌린저호가 추락하기 1년 전 의회 연설에서 이 제안을 제안했습니다. 이듬해 의회 연설에서 매컬리프가 우주왕복선에서 그를 맞이할 수 있다면 레이건은 얼마나 감동을 받을까요!따라서 백악관과 관련이 있는 것 같습니다.

많은 사람들에게 설문조사를 했고, 많은 질문을 했고, 최종 결론은 백악관은 결백하다는 것입니다. 당시 몰튼을 밀어붙인 뮬러는 중간관리자에 불과했다.백악관이 NASA 대통령에게 당신이 내일 비행할 것을 보장하고 싶다고 말할 것이라면, 이 명령은 적어도 뮬러와 같은 수준에 있는 사람들이 알 때까지 계단식으로 내려야 합니다.이런 식으로 많은 사람들이 그것에 대해 알게 될 것입니다.그러나 내 발견은 사실이 아닙니다. 지난 몇 달 동안 저는 워싱턴과 NASA의 스타일을 천천히 이해했습니다.나는 직접 경험을 통해 그들이 명시적인 지시 없이 무엇을 해야 하는지 알고 있다는 것을 배웠습니다.

우주 왕복선의 경우 NASA는 항상 NASA의 능력과 성과를 계속해서 입증해야 한다는 엄청난 압박을 받아왔습니다.레이건 대통령의 의회 연설 시한은 부차적인 문제라고 해야 할 것이다. NASA는 항상 우주왕복선을 제 시간에 운행하기 위해 노력하고 있습니다. 최근에 조사위원회에서 많은 친구들과 제 상황에 대해 이야기를 나눴고, 이전에 이해하지 못했던 부분도 이해하게 되었는데, 그 중 하나는 콜이 처음 만났을 때 왜 짜증이 났는지였습니다.워싱턴의 오랜 친구에게 같은 질문을 했고, 그것이 모욕으로 오해받기 쉬울 수 있음을 이제 깨달았기 때문입니다. 내가 익숙한 과학 연구 분야에서 성공하는 유일한 방법은 개인적인 주관적인 가정을 모두 제쳐두고 모든 것을 객관적이고 매우 엄격하고 신중하게 보는 것입니다.이론이 있다면 이론의 성공과 단점을 모두 다루어야 합니다.따라서 과학 연구에는 본질적인 정직성이 있습니다. 다른 분야에서는 상황이 다릅니다.예를 들어, 비즈니스에서 당신이 보는 모든 상업 광고는 고객을 미끼로 유인하거나 과장하거나 모호한 단어를 사용하거나 그들이 당신이 알기를 원하지 않는 중요한 것을 사용하기 위해 다소 가공되고 위장됩니다. 유형은 읽기 어려운 모서리에 인쇄됩니다.광고가 결코 정직하고 공정할 수 없다는 것은 누구나 알고 있습니다.따라서 일반적으로 판매 사업에서는 정직과 같은 것이 없습니다. 아버지는 과학자의 엄격함과 정직함을 지녔지만 영업사원이었습니다.한번은 그에게 정직한 사람이 어떻게 세일즈맨이 될 수 있느냐고 물은 적이 있습니다. 그가 말했다: 솔직히, 내 사업에 종사하는 대부분의 사람들은 부정직하며 그것이 영업 홍보라고 생각합니다.하지만 그것이 사실이라고 생각하기 때문에 솔직해지려고 노력합니다.또한 정직한 것은 때때로 성과를 거두기도 합니다.어떤 고객들은 결국 내가 다른 사람들과 같은 사기꾼이 아니라는 것을 깨닫게 될 것이고, 그들은 그것을 소중하게 여기고 나와 장기적인 비즈니스 관계를 형성합니다. 제 아버지는 중견 유니폼 회사의 매니저였고, 일을 잘 하셨지만 큰 성공을 거두지는 못했습니다. 국회의원이 어떤 문제에 대해 의견을 표명하는 것을 볼 때마다 그것이 그가 정말로 생각하는 것인지 아니면 유권자를 기쁘게 하기 위해 맞춤화된 것인지 궁금하지 않을 수 없습니다.이것은 모든 정치인의 문제인 것 같다.그래서 저는 정직한 사람이 워싱턴에서 어떻게 일을 하는지 궁금합니다. 그날 Cole은 자신을 물리학 박사라고 소개했습니다.물론 나는 물리학 분야의 사람들이 정직하다고 생각했기 때문에(아마도 또 너무 순진했을 것이다), 내가 자주 생각하는 질문을 즉각 그에게 물었다. 정직한 사람이 어떻게 워싱턴에서 일을 할 수 있을까? 이 질문은 다른 것을 의미하는 것으로 쉽게 잘못 해석될 수 있습니다. 당신은 워싱턴에서 일하므로 부정직한 사람임에 틀림없습니다! O︱ 링 씰의 성능에 대한 온도의 영향에 대해 나중에야 이해한 또 다른 사항이 있습니다.그때 쿠티나가 전화해서 아침에 자동차 연료 인젝터 수리중이라고 했더니 문제가 생각나네요 온도가 실링링 성능에 영향을 줄까요? 이제 저는 NASA 우주 비행사 중 한 명이 낮은 온도에서 탄성을 잃는 씰에 문제가 있다고 그에게 언급했다는 것을 알고 있습니다.하지만 쿠티나의 딜레마는 우주비행사의 이름을 언급하지 않고 이 중요한 상황을 어떻게 밝힐 것인가 하는 것인데, 왜냐하면 그는 NASA에서 오랫동안 계속 일할 것이기 때문이며, 이것이 그가 차를 수리할 때 정말로 생각하는 것입니다.Kutina는 영리하게 내 괴짜가 인장을 알아차리고 추적했습니다.그의 계획이 이루어졌습니다.