장34 10. 미지의 연방자문위원회

연방 자문 위원회는 Paul입니다.Warburg는 연방준비위원회를 조작하기 위해 비밀 원격 제어 장치를 조직했습니다.90년이 넘는 연방준비제도 운영 동안 연방자문위원회는 폴의 비전을 아주 잘 달성했으며, 이 기관과 그 운영에 관심을 가진 사람은 거의 없었고 연구할 문헌도 많지 않았습니다. 1913년 글래스 하원의원은 하원에서 연방자문위원회의 개념을 강력하게 추진하면서 "그 안에는 악이 있을 수 없다"고 말했습니다.1년에 4번(Fed 이사회)은 은행가 자문 위원회를 만납니다. 각 구성원은 자신의 Fed 지구를 대표합니다.이 합의보다 더 공익을 지킬 수 있을까?그 자신이 은행가인 글래스 하원의원은 미국 역사에서 은행가들이 공익을 보호한 적이 있다는 어떠한 증거도 설명하거나 제공하지 않았습니다.

연방자문위원회는 12개 연방준비은행의 각 지역은행에서 선출된 대표로 구성되며, 연 4회 워싱턴에서 연방준비이사회 이사들과 회의를 갖는다. 모두가 동일한 의결권을 가진 이 지역의 경제적 이익은 이론적으로는 사실상 난공불락이지만, 은행 업계의 치열하고 잔인한 현실에서는 전혀 다른 무언의 규칙입니다.작은 신시내티 은행가와 폴을 상상하기는 어렵습니다.Warburg와 Morgan과 같은 국제 금융 거물들이 회의 테이블에 앉아 이들 거물들에게 통화 정책을 제안합니까?이 두 명의 거물 중 한 명이 주머니에서 수표를 꺼내 두 번만 뽑으면 작은 은행가를 망칠 수 있습니다.사실 12개 연방준비은행 지구에 있는 모든 중소 은행의 생존은 전적으로 월스트리트의 5대 은행 거인의 축복에 달려 있습니다. 이러한 고수익 사업을 얻기 위해 더 순종하고 5대 거대 은행도 이 작은 은행의 주식을 소유하고 있습니다.지역 이익을 대표하는 이 작은 은행들이 Big Five와 함께 미국 통화 정책을 논의할 때 토론 결과를 아는 데 많은 상상력이 필요하지 않습니다.

연방자문위원회(Federal Advisory Committee)의 권고가 연준 이사들의 결정에 강제적인 구속력은 없지만, 월스트리트의 5대 거물들은 연준 이사 몇 명과 커피를 마시기 위해서가 아니라 1년에 4번씩 주저 없이 워싱턴을 방문한다.63개 회사의 이사회에 있는 모건과 같이 매우 바쁜 사람들이 그들의 제안이 전혀 고려되지 않고 여전히 행복하게 왔다 갔다 하는 것은 매우 이상합니다.