장28 부당함을 두려워하지 말고 크게 잃으라

속물근성을 거부할 수는 있지만 어느 정도의 요령은 좋은 관계를 유지하는 데 도움이 됩니다. 돈 문제에 대해 명확하게 말할 수 있다면 사전에 명확하게 말하는 것이 가장 좋습니다. 명확하게 물어볼 수 있지만 신경 쓰지 마십시오.하지만 관심이 없기 때문에 묻지 마세요.예의를 지키지 않는 것은 일시적인 공감을 유지하는 것 같지만, 앞으로 인식의 격차가 생긴다면 서로의 권리를 해칠 뿐만 아니라 가장 기본적인 공감조차 잃게 될 것이다. 예를 들어, 회사 면접에 참가하기 위해 일자리를 찾을 때 취업을 결정하기 전에 급여와 복리후생에 대해 물어봐야 합니다.그러나 회사의 기준이 무엇인지 반드시 물어보십시오.

면접 때 급여에 대해 너무 까다롭게 굴면 상사가 역겨워하고 채용 기회를 잃을 수도 있지만 급여에 대해 전혀 말하지 않으면 상사도 그렇게 생각할 것입니다. 당신은 직업에 대해 그다지 진지하지 않습니다. , 또한 제외될 수 있습니다. 나중에 불편하지 않도록 미리 정리하십시오. 나이든 중국인이 더 친절하고 남을 위해 최선을 다하기 전에 먼저 보상을 요구하지 않으며 쌍방은 남을 함부로 대하지 않는다는 전제하에 협력했습니다. 협력이 완료된 후 지불인이 시장 가격에 따라 더 많이 주고 감사를 표할 수 있다면 받는 사람은 매우 만족할 것이며 모두가 행복할 것입니다.그러나 주는 사람이 인색하고 받는 사람이 욕심이 많으면 우호적인 관계가 성립되지 않는다.

몇 년 전 전직으로 회사를 그만뒀는데, 퇴근 마지막 날 사장님이 저를 사무실로 불러 친절하게 말씀하셨습니다. 그 말은 회사에서 사탕 달라고 아우성치는 애들에 비하면 시끄럽지 않아서 사탕이 없는 내 스타일은 분명히 섞일 수 없다는 것이었다.하지만 상사에게 부당한 대우를 받았다고 생각하지는 않지만 다른 동료들이 얻은 혜택과 비교하면 분명히 큰 손실입니다! 몇 년 동안 사회에서 일하면서 나는 그와 같은 성실한 상사가 정말 칭찬받을 만하다는 것을 알게 되었습니다.왜냐하면 점점 더 많은 사람들이 다른 사람의 공손함을 이용하여 상대방을 지배하기 때문입니다.

친구 집의 수도관이 막혀 이웃을 통해 배관공을 소개받은 그는 지인의 소개로 문제가 없을 것이라고 생각했다. 수리 30분 후 호가는 3000위안.친구는 깜짝 놀라 그에게 물었다. 보통 1,000 또는 2,000이라고 들었습니다. 배관공은 화를 참지 못하고 말했다: 내가 땀을 많이 흘리는 것을 보지 못하셨군요. 나는 둘 다 틀리지 않았다고 믿는다.시장에는 특정한 시장 동향이 있지만 예외도 있기 때문에 사전에 명확하게 할 수 있으면 나중에 분쟁이 발생하지 않습니다. 돈이 연루되면 천박하지 않다 돈이 불명확하면 쌍방이 더 손해를 본다

공공 심포지엄이나 연설에 초대받은 기업 기관이나 홍보 회사가 종종 있으며, 전체 심포지엄 활동은 사업 계획서에 자세히 기록되어 있지만 후원자가 보수나 여행 경비를 제공하는지에 대한 언급은 없습니다. 액티비티 자체가 2시간 30분 정도 걸리기 때문에 준비시간을 제외한 왕복 교통시간을 포함하면 최소 10시간은 소요된다.상대방에게 보수를 주겠느냐고 정중하게 물었고, 연락 업무를 담당한 동료는 수줍게 “네, 하지만 얼마 안 되서 말씀드리기 쑥스럽습니다.결국 그는 여전히 숫자를 말해야했습니다. 다만, 상대방과 합의 여부를 판단할 때 보수나 차량비 등을 유일한 기준 지표로 삼지는 않겠지만, 이것이 전문성에 대한 기본적인 존중이라는 점을 분명히 할 필요가 있다고 생각합니다.

일부 수익 단위의 스타일은 더욱 우스꽝 스럽습니다.분명히 관객들에게 요금을 부과하는 행사이지만 일부러 공공 복지의 간판을 내걸고 다른 사람들에게 무료로 기부를 요청합니다. 이 점에 대해 제 개인적인 의견은 보수는 여전히 정상적인 상황에 따라 제공되어야 하며 기부 여부를 결정하는 것은 당사자에게 달려 있다는 것입니다. 호의는 하나이고 관심사는 또 다른 것입니다. 상사와 부하 사이든, 제조업자와 개인 사이든 상관없이 협력의 쌍방은 인간관계와 권리를 먼저 구분해야 한다.이 둘을 섞어야 한다면 좋은 의도는 헛된 것이 될 것이며 고통을 겪은 사람들은 슬기로움을 배워야 합니다.

속물근성을 거부할 수는 있지만 어느 정도의 요령은 좋은 관계를 유지하는 데 도움이 됩니다. 상대방이 당신을 함부로 대하지 않을 것이고, 우리가 너무 많은 고통을 당하지 않을 것이라는 믿음의 전제는 당신 자신의 추측이나 상대방의 태도에 근거하기보다는 서로를 대하는 방식과 기준을 미리 명확히 하는 것입니다. 반대로 더 나은 사람을 초대하여 일을 시키거나 협력하고 싶다면 사전에 보수를 명확하게 논의하는 것이 매우 중요합니다.돈과 관련된 일로 인해 저속한 느낌을 갖지 마십시오.그리고 예산이 없거나 급여가 적다는 이유로 일부러 이야기를 피하지 마십시오.

더럽지 않고 적당한 돈, 말할 것도 없습니다.돈이 없으면 열등감을 느낄 필요가 없으며 다른 인센티브를 사용하여 협력에 참여하도록 유도할 수 있습니다.예: 성취감, 사회적 중요성, 다른 뛰어난 엘리트를 만날 수 있는 것 등. 초청된 전문직 종사자들은 대부분 솔선해서 요구하지 않을 수 있지만, 연락 과정에서 보수 부분이 언급되지 않았다면 그는 직관적으로 주최측이 전문성이 부족하다고 생각하거나 이것이 무상 기여라고 판단하고 직접적으로 협력 참여를 거부했습니다.금전 문제를 명확히 하지 않아 협조가 되지 않는 결과를 낳은 것은 분명 양측 모두에게 손해다.