장12 10 선배도 좋은 것

공무원의 선발 및 임명에는 세 가지 수준이 있습니다. 피상적 수준은 이론적으로 고상한 인재 선발, 중간 수준은 선임 순위 및 복권, 최하위는 권력 그룹의 사적 위탁 또는 백 문. 【대나무 지팡이에 힘이 들어간다】 손비양은 만력 22년(1595년) 62세에 관리 대신이 되었다.그의 임무는 황제가 능력과 정치적 성실성을 모두 갖춘 관리를 선출하고 적절한 위치에 배치하는 데 도움을 주는 것입니다.쑨피양의 직책은 현 조직부장과 비슷하며 명나라 때 6대 중앙부처 중 1위를 차지했다.명나라는 명나라 재상이 없었고, 6대 신하의 우두머리는 명실공히 세계에서 가장 큰 관료였다.

Sun Piyang은 깨끗하고 정직한 사람입니다. "명나라의 역사" 224권은 "피양은 매우 강하고 단호하며, 백 명의 관료 중 누구도 감히 개인적으로 그것을 할 수 없습니다. "라고 말했습니다.예전 산시성에서 온 이 완고한 아저씨는 하루 종일 무표정으로 사무실에 앉아 있었고, 돈 버는 데 능숙한 공식 팬 수천 명은 있었지만 감히 그를 생각하는 사람은 없었다. 500년 후 경외심을 불러일으키는 늦은 학생들.의의가 있는 것은 쑨씨가 행정장관이 된 후 제비뽑기 방식을 만들었는데 이후 명나라 간부 배치 방식이 바뀌었다는 점이다.현명하고 정직한 신하가 실제로 황제가 그에게 위임한 재능을 선택하고 임명하는 중요한 책임을 대나무 더미에 넘겼습니다.

현대 경영의 원칙에 따르면 직위마다 인력의 질에 대한 요구 사항이 다르며 직위의 요구 사항에 따라 인재를 선택하여 강점을 활용하고 약점을 피해야 합니다.이 원칙은 물론 좋은 것이며 당시 사람들은 그것을 완전히 이해했습니다.Yu Shenxing은 Sun Piyang보다 10 살 어리고 의식부 장관이었습니다. 그는 "Gushan Penchen"5 권에서 Sun Piyang을 비판하며 "사람의 재능은 길고 짧고 각각의 적합성이 있습니다. ; 자격이 다양하다, 편리함이 있다, 지방사무는 복잡하고 단순하며 각각의 조합이 있고, 취임하는 여정은 멀거나 짧으며, 각자의 기준이 있다.그리고 이 모든 차이는 대나무 막대기에 지불됩니다.거울을 가려서 얼굴을 비추고 저울대를 깨서 무게를 측정할 수 있습니까?Yu Shenxing의 이러한 비판은 마치 경영 원칙과 비교하여 표현 된 것처럼 매우 정확하며 그는 또한 길고 짧은 여정 시대의 특징을 고려했습니다.그런데 그 당시에는 교통이 불편했고 수천 마일을 여행하려면 보통 많은 빚이 필요했습니다.저임금 여건에서 빚을 갚아야 한다는 압박감은 쉽게 부패 동기로 전환될 수 있다.따라서 이 거리 요인은 능력과 정치적 청렴성 모두에서 미덕과 관련이 있습니다.취임 한 관리들은 수천 마일 떨어져 있고 상황에 익숙하지 않고 언어를 구사할 수 없어 악명 높은 관리들에게 의존하여 업무를 처리해야했으며 리더십과 감독의 역할은 말할 수 없었습니다.이는 능력과 정치적 청렴성을 겸비한 능력과 관련이 있다.이 겸손한 거리 요소를 과소평가해서는 안 된다는 것을 알 수 있습니다.

명나라의 학자인 구옌우(Gu Yanwu)는 권력을 쥐고 있는 대나무 막대기에 대해 더욱 날카롭게 고발했습니다.공자의 가르침의 높이에서 시작하여 그는 세상의 흥망 성쇠와 직접 관련이 있으며 정말 정직하고 의롭습니다. Gu Yanwu가 말했다: 공자는 Zhong Gong에게 말했다: 당신이 아는 모든 것.요즘은 과거를 통해 선비를 뽑을 때, 예부가 이름을 붙여서 받는데, 이것은 그들이 모르는 것이다.이 방법을 사용하는 목회자들은 사람을 알고 선한 일을 하는 데는 매우 서툴지만 옳고 그름을 피하는 데는 매우 영리합니다.이렇게 선발된 관료가 취임한 후에는 백성과 땅이 합당하지 아니하여 정권이 나빠지고, 정권이 나빠지면 백성이 반란을 일으키고, 백성이 반란을 일으켜 검술을 하게 된다.

요컨대, Sun Piyang이 만든 복권 방식은 매우 위험한데 어떻게 재능을 식별하고 고용하는 무거운 책임을 생각하지 않는 대나무 막대기에 전가할 수 있습니까?이 신사는 현자의 가르침을 어겼을 뿐만 아니라 그의 의무 규정도 어겼습니다.현대적으로 그는 위헌적인 일을 했습니다.그에게 무슨 일이 일어났습니까? 【회색시설의 압박】 "명나라의 역사"에 따르면 Sun Piyang은 내시 외에는 누구도 두려워하지 않았습니다.수천 명의 공무원은 감히 Sun Piyang에게 뒷문으로 들어가라고 요구하지 않지만 내시는 감히 감히.내시는 그에게 친구들을 위해 살찐 공석을 마련해 달라고 끝없이 부탁했지만, 손피양은 그렇게 해주지 않았고, 감히 거절하지도 못하여 제비 뽑기 방법을 발명하여 그 내시들이 뒷문으로 들어오지 못하게 했습니다. .Sun Piyang은 의도가 좋았습니다.

물론 환관은 이름만큼 선피양만큼 크지는 않다.손피양은 2품의 고관이고 환관장인 환관은 4품에 불과해 손피양보다 네 품위가 뒤처져 있다.그리고 내시는 정치 문제에 간섭할 수 없습니다.주원장(朱元璋) 황제는 정사에 개입한 내시를 처형해야 한다고 규정했다.마찬가지로 명나라에도 재상이 없었고, 건국 초기의 3명의 재상은 믿음직스럽지 못하여 주원장이 그들을 죽인 후 재상 제도를 폐지하고 "Ming Zu Xun 황제" 극단적 인 말 : 미래 세대가 감히 총리를 제안하면 아홉 씨족이 전멸 될 것입니다.이처럼 손피양은 황제에게 직접 책임을 지면 되고, 황제 자신 외에는 누구도 두려워할 필요가 없다.그러나 현실은 그렇지 않습니다.

주원장이 재상을 폐지한 것은 그의 후손들에게 직접 나라를 다스리게 하는 것과 같습니다.오너가 직접 대기업을 경영해야 하는 제도는 대국 경영은 말할 것도 없고 박수갈채를 받을 수도 없다.이것이 자영업의 방식입니다.이러한 사고 방식은 전문적인 분업의 출현을 용납하지 않으며, 주제 중에 관리를 더 잘하고 관리하려는 전문가가 있다는 사실을 인식하지 못합니다. 이 시스템은 외부인의 대리 개입을 금지하고 있는데, 자체적으로 제공하는 황제는 어떠한가?분명히 깊은 궁전 안뜰에서 자란 세자는 백성의 실상을 피상적으로 이해해야 한다. 학생들에게 이상적인 모델의 모습이 무엇인지 알려줍니다. 이것이 이상적인 이유 등가르치는 세트는 실제 상황과 거리가 멀다.즉, 교리와 이상으로 가득 찬 학자가 이 제도가 제공할 수 있는 최고의 지도자입니다.이것은 단지 덕과 무능을 가진 최고경영자일 뿐이지 덕과 무능이 없는 경영자, 이상도 없고 머리도 없는 방탕한 아들을 만날 가능성이 더 높다.이 두 종류의 황제는 국가를 관리할 능력이 부족하고, 6개 부서의 책임자가 제기한 복잡한 문제를 처리하는 데 도움을 줄 조수가 필요합니다.

실제 상황에서 쑨피양의 비서와 같이 황제가 검토한 장들은 먼저 내각 학자인 황제의 비서관이 읽고 황제를 위한 의견을 초안하여 비문 앞에 붙인다. 작은 메모. 이것을 초안 초안이라고 합니다. .동의하다와 같은 현재의 공식 용어는 아마도 여기에서 유래했을 것입니다.표가 작성한 장을 황제에게 증정하고 황제는 총각의 의견을 참고하여 유언을 구술하고 내시는 빨간 펜으로 기록을 남기는데, 이를 적배치라고 한다.아무리 이름에 명기되어 있어도 장을 제출하는 사람은 장을 읽고 처리에 대한 제안을 하는 사람만큼 힘이 없고, 제안하는 작성자는 지침을 작성하는 사람만큼 힘이 없습니다. 빨간 펜 게으르고 조건을 속이기 쉽습니다.예를 들어, Zhengde 황제가 장난을 쳤을 때 내시 Liu Jin은 Zhang Zou를 집으로 데려가 친척 및 친구와 논의하고 승인했으며 수석 조수인 Li Dongyang도 진위와 가짜를 구별하는 데 어려움을 겪었습니다.따라서 상식과 이성에 어긋나지 않는 이 과정에서 행정권력의 중심이 조용히 이동한 것이다.

"명나라의 역사.『지관지』는 명나라의 행정권 소유를 이렇게 요약한다.대학 학자들이 고문 역할을 했고, 황제는 스스로 결정을 내렸습니다.현재 학사는 의사 결정에 거의 참여할 수 없습니다.5대 현덕(玄德) 치세에 태자의 스승의 자격으로 대학 학자의 위신이 번성하여 그의 지위와 역할은 이미 6대 신하보다 높았고 이후 내각의 권력은 장관 6명을 넘어섰다.12대 가경 중기 하암과 송연은 그들의 정사를 이용했고 그들의 지위는 진정한 재상이 되었다.그러나 내각의 표결권은 내부 환관의 표결권에 의존할 수밖에 없었기 때문에 사실상 총리의 권한은 환관의 손에 넘어갔다.

알게 모르게 조정의 의사결정과 간부들의 승진과 후퇴는 모두 환관들의 손에 달려 있다.정치 등에 간섭하는 것을 허용하지 않는 등 오랫동안 죽은 편지였습니다. Ming He Liangjun은 "Siyou Zhai Cong Shuo"의 8 권에서 이러한 권력 변화에 대한 내시의 개인적인 경험에 대해 이야기했습니다.Jiajing 시대의 한 내시는 말했다 : 우리는 오랫동안 Shunmen에 있었고 오랫동안 시사를 보았습니다.예전에는 장씨(장총, 내각 학자 중 첫 조수)가 법정에 들어왔을 때 더 자주 절을 해야 했습니다.나중에 Mr. Xia (Xia Yan, 첫 번째 조수)에 관해서는 납작한 눈으로 그를 바라 보았습니다.Yan 씨 (Yan Song 첫 번째 조수)는 입장하기 전에 우리와 함께 손을 숙였습니다.

인사와 박수에 반영된 일련의 예절 변화는 실제로 명나라의 행정 권력 변화를 나타냅니다.명목상 권력은 황제에게 있었지만 황제는 할 수 없거나 거부했는데, 이때 총리제 등 법적 대리제도가 부재한 상황에서 행정권은 슬며시 황제에게 넘어갔다. 황제의 개인 고문과 추종자들의 손.이것은 숨겨진 규칙이지만 실제로 작동하는 규칙입니다.이 규칙을 이해하지 못하는 사람들은 공식적으로 머리가 깨질 것입니다.열린 청의 총리 제도가 더 나은가요, 아니면 명나라의 조용한 청사입니까?여하튼 공개청의 경우에는 공개적으로 재상을 선출하는 과정이 있는 반면, 비청의 경우에는 황제를 기쁘게 하기 위해 독수리와 개 놀이를 하도록 유도하는 류진의 방법과 같이 모두 사적 사적 수단에 기반을 두고 있다. . 그것은 먼 길입니다.쉽게 말해 명나라에는 법조계에서는 찾아볼 수 없는 회색세력이 있어야 한다.이 그룹은 공식 제도의 옹호자들에게 자리를 내줄 능력이 있습니다.Sun Piyang은 포기하지 않았고 감히 환관을 화나게하지 않았기 때문에 포기해야했습니다.양측의 대결 결과 손피양은 간부 배치권과 지방 및 공석 분배권을 포기하는 데 앞장섰고, 동시에 그는 백발의 지방과 공석을 청구할 권리도 취소했다. 권력 집단 대나무 막대기와 관련된 당사자의 운.이 복권 제도가 생긴 후 관리부의 뒷문이 많이 막혔고 당시 사람들은 순피양의 편파성과 이타심을 칭송했다.이런 찬사에서 우리는 인사 배치나 지방과 공석의 분배에 있어서 편애와 사기의 심각성을 느낄 수도 있다. [연공을 이유로] Gu Yanwu는 "Rizhilu"에서 선임 순위의 기원을 조사했습니다.연공 서열제는 추첨제와 동일하며, 인재를 선발하고 임명하는 기능을 포기한 정식 선발 제도입니다.이 두 시스템은 함께 사용할 수도 있습니다. 먼저 자격이 있고 나이가 많아야 합니다. 그런 다음 제비를 뽑을 차례입니다.흥미로운 점은 연공서열의 근원을 논할 때 구옌우가 우리가 복권제도의 근원에서 본 것을 봤다는 점이다. Gu Yanwu는 연공 서열에 관해서는 북위 왕조의 Cui Liang에서 유래했다고합니다.Cui Liang의 전기를 읽은 후 나는 그에게도 최후의 수단이 있다는 것을 깨달았습니다②. 위서(魏書) 66권 최량 전기(崔梁傳記)에 따르면, 최량(崔梁)이 재상(臣臣)으로 재직할 때 권력을 장악한 무신(武臣)을 따라잡았고, 태후(太后)가 무신을 뽑으라고 명령했다. 중앙정부와 지방자치단체에서 공무원으로 활동한다.그러나 관직이 적고 후보자가 너무 많았고 전 관리부 장관 이소는 옛 방식으로 사람들을 승진 시켰고 모두가 원한을 품었습니다.그래서 최량(崔梁)이 올라와 지혜롭든 어리석든 상관없이 연도를 기준으로 관리를 임명하는 새로운 방법을 제안했습니다.나이가 어긋나면 그 자리에 필요한 사람이라도 임용할 수 없고, 평범하지 않으면 나이가 많으면 먼저 승진시켜 임명한다.그래서 오랫동안 관직에 있던 사람들은 최량의 능력을 칭찬했다. Cui Liang의 조카인 Sikong Consultant Liu Jing'an은 그의 삼촌의 행동에 매우 불만이 있어서 Cui Liang을 설득하는 편지를 썼습니다. 6~7점.그러나 황실에서 관료를 선발하는 방식에는 문제가 많다 선발 기준이 일방적이고 방법이 협소하며 선발이 좋지 않다 이제 이 일을 삼촌이 맡게 되었으니 바꿔야 한다 .이런 식으로 세상 사람들 중에 누가 유명한 일을 수행하러 갈 것인가! Cui Liang은 다음과 같이 썼습니다. "당신의 추론은 매우 심오합니다. 나는 관리부 장관이 될만큼 운이 좋았습니다. 나는 종종 재능을 선택하고 재능을 임명하여 명나라 주님의 은혜에 보답하는 것을 고려했습니다. 이것이 나의 원래 의도입니다. "선임에 관해서는 실제로 이유가 있습니다.나는 천년이 지난 오늘 당신에게 이미 비난을 받았습니다. 나의 수고를 누가 알겠습니까? 최량은 예전에 천하의 많은 성인들이 공동으로 재능을 뽑았는데, 당신은 여전히 ​​열에 열이 일곱에 여섯을 받았다고 말했습니다.오늘 모든 선택 작업은 공무부 장관에게 바쳐집니다 한 사람의 거울로 세상을보고 세상 사람들을 이해하는 것과 튜브로 하늘을 보는 것의 차이점은 무엇입니까?요즈음 전쟁에서 큰 공적을 세운 사람들이 많아 하바야시군이 발탁되어 전사들이 힘을 얻었지만 셀 수는커녕 글도 읽지 못한다.그런 사람이 어떻게 세상을 잘 다스릴 수 있겠습니까?또 무사(武士)는 많고 신하(君士)는 적으니 열 사람이 한 신하(君士)를 나누어도 모자랄 뿐 아니라 모두가 관직을 원하니 어찌 원망하지 않을 수 있겠는가!상급자와 얼굴을 맞대고 전사를 선발하는 것은 적절하지 않다며 직함과 월급을 더 달라고 요구했다.그러나 위의 것은 그것을 받아들이지 않습니다.그래서 저는 이 편의 정책을 사용하여 연도별로 제한했습니다.이것이 저의 초심이며 미래의 신사들이 제 마음을 이해해 주셨으면 합니다. Gu Yanwu는 북위 왕조의 재능 상실이 Cui Liang에서 시작되었다고 언급했습니다.그러나 그의 회신의 의미와 당시 상황으로 미루어 볼 때 하바야시의 변화를 달래지 않고 무차별적으로 관직을 부여하지 않았기 때문에 최량은 이 룰을 사용할 수밖에 없었다.이상하게도 지금은 위의 위대한 업적을 이룬 사람이없고 아래의 반란군의 압력도없고 무엇을 두려워하고 여전히이 선임 방식을 사용합니까? Gu Yanwu는 Cui Liang의 방법이 상하 압력 그룹을 달래는 것이며 강제 양보임을 매우 분명히했습니다.또한 Sun Piyang의 이야기에서 Gu Yanwu가 말한 것이 명나라 말기에 있으며 그는 또한 강력한 그룹의 압력에 직면하고 있음을 알 수 있습니다.추첨 등도 최후의 수단입니다.손피양과 추량 두 장관은 천 년 이상 떨어져 있었지만, 관직 선발 규칙은 같은 규칙에 따라 형성되었고, 형성 상황도 비슷했으며, 형성 결과도 비슷했다. 자연스럽게 비슷했다.아주 분명한 문제는 천년이 지나도 풀릴 수 없는 일인데, 정말 소위 미래에서 현재를 보고, 현재에서 과거를 보고, 안타까운 남편입니다. 【요청도 시스템】 공직자를 뽑는 방법은 이미 3단계로 보았다. 피상적인 것은 이론적으로 고상한 선발과 임용이고, 중간은 연공서열과 복권에 의거하며, 하층은 사적으로 유력단체에 위임하거나, 뒷문. 명나라 소설 '성시형암' 36권은 비국해라는 후문을 통해 공무부에서 관리가 되는 규칙을 소개하고 있다.명나라는 원나라의 제도를 따랐고 관료는 3년마다 시험을 치러 3번의 시험에 합격하면 합격한 것으로 간주했다.공무원은 공무원이 아니라 하급 국가 노동자입니다.오늘날의 언어로 비유하자면 그들은 간부로서의 지위가 없고 국가의 공식 고용인으로만 간주될 수 있습니다.직장에서 직장으로 옮기려면 9년 동안 열심히 일하고 3번의 검사를 통과해야 일할 수 있는 자격을 얻을 수 있으며 3번의 지휘와 4번의 지휘를 혼합할 수 있습니다.그러나 자격이 있다고 해서 반드시 간부가 될 수 있는 것은 아니며, 사람이 너무 많고 직책이 적기 때문에 언제 그 직책을 맡을 수 있을지 장담할 수 없습니다.그래서 누군가 앞장서서 바다를 가로질러 날아가는 방법을 발명했습니다. "Awakening the World Constant Words"에서는 다음과 같이 말합니다. 알고 보니 소흥은 장사를 하는 데 익숙하고, 돈 많고 능력 있는 사람이면 누구나 북경에 가서 평판이 좋은 삼심관을 사서 좋은 곳을 찾아 2등관으로 나올 것이다.바다 위를 나는 것을 무엇이라고 합니까?시험에 합격한 공직자들은 대부분 한 명씩 뽑는데 몇 년을 기다려야 할지 모르겠습니다.남들보다 먼저 돈을 쓰고 땅을 파면 머지않아 관직에 오르는 것을 바다 위를 나는 일이라고 합니다.외롭고 약한 자들도 있고, 네다섯 명이 협력하여 동업자가 되고, 한 사람은 관리로 유명하고, 나머지는 땅바닥에 앉아 전리품을 나눕니다.관직에 오르면 먼저 후한 예물을 준비하고, 조정관들과 친분을 쌓고, 일을 잘 처리해야 합니다.사소한 일에 그의 야멘을 통해 1, 2, 5달러를 속이는 일은 드물다.따라서 세계의 대부분의 공무원은 Shaoxing 출신입니다. 물론 이것은 Shaoxing 사람들을 비난할 수 없습니다.소흥은 땅이 작고 인구가 많아 생존이 불가능하기 때문에 항상 탈출구를 찾아야 합니다.Ming Wang Shixing은 "Guangzhi Yi"에서 말했습니다 : Shanyin, Kuaiji, Yuyao는 인구가 많고 지역 주택과 경작지는 인구의 절반도 지원할 수 없습니다. Xiancaoxiju까지이 지역의 사람들은 어디에나 있습니다. 중국의 모든 Yamen은 Shaoxing 사람들로 가득 차 있으며 생활 환경이 그들을 강요한다는 것이 밝혀졌습니다.소흥 사람들의 입장에서 바다를 나는 것은 생존을 위한 치열한 경쟁 수단에 불과합니다.이렇게 국민의 생존압박은 관직 내에서 위임제도를 작동시키는 원동력으로 전환된다. 소흥 사람들이 북경 뒷문을 통해 사람을 위탁하는 데 쓰는 돈은 위탁 방식의 운영을 촉진하는 비용의 작은 부분에 불과합니다. 명나라의 관직을 뽑는 방법은 여러 가지가 있었는데, 지금도 아주 작고 보잘 것 없는 방법이다.위탁제도 운영을 추진하기 위한 총 비용은 당시 공식적인 통계가 없어 지금은 가늠하기 어렵다.그러나 우리는 손피양이 집권하기 전의 가징 시대, 즉 "성세항언"에 기록된 바다 위를 날아다니는 대중적인 시대에 관리 부서에 있는 관리의 뚱뚱한 공석이 수천 냥의 가치가 있었다는 것을 알고 있습니다. 당시 군(縣)에 해당하는 은화, 할아버지의 20년간 명목 급여.고위 인사들은 다른 사람들로부터 후한 선물을 받았고 종종 특정 사람에게 특정 위치로 명령했습니다.또 손피양이 살던 만력시대에 어떤 사람이 관직에서 물러나서 그를 추천하여 그 자리를 이어받기를 원하면 학력이 충분하더라도 추천료가 오육백 정도 들었다. 은 냥 ③, 자가 경작하는 농부가 20년 동안 버는 수입과 맞먹는 금액이다.위의 두 예는 표범의 몸에 있는 두 개의 반점에 불과합니다. 명나라에는 20,000개 이상의 문관, 55,000개 이상의 관료, 100,000개 이상의 군사 초소가 있었습니다. 이 두 개의 반점의 크기는 우리가 그리고 위탁수수료의 전체적인 규모를 추측해 봅니다. 이 관료에 대한 막대한 투자는 자연스럽게 서민들로부터 한두 푼의 이익을 얻게 될 것입니다. "Xing Shi Heng Yan"은 이미 그것을 매우 명확하게 소개했습니다. 위탁의 인기는 수단만 있으면 누구나 공무원이 된다는 뜻이다.이것은 돈이 있는 사람이 관료가 되고, 그를 우롱하는 사람이 관료가 되는 것과 거의 같습니다.은이 있는 사람은 관직에 있어야 한다는 원칙을 더욱 추진할 수 있는데, 명나라 관리의 급여가 매우 낮았기 때문에 은을 많이 가져서는 안 된다는 것입니다. 그리고 부정부패와 법을 왜곡하는 혐의가 큽니다.이것은 아첨꾼과 부패한 용의자가 공무원이 될 가능성이 가장 높다는 것을 의미합니다.물론 "성세형언"처럼 모두 돈을 모아 공직을 먼저 매수하고 전리품을 지분 비율에 따라 나눈다. 부패의 압박을 가장 많이 받는 사람이 공무원이 될 가능성이 가장 높습니다.이것은 분명히 매우 나쁜 전망입니다: 야멘은 부패한 관리들과 도둑질을 하기 위해 갱단을 형성하는 강도들로 가득 차 있으며 그들은 종종 은화 한두 냥을 갈취합니다. 오래 걸리지 않을 것이며 세상은 부패한 관리들과 가난한 산과 강에 사는 사람들. 위의 상황에서 Sun Piyang의 입장이되어 생각해보면 그가 용감하다는 것을 알게 될 것입니다. 복권법이 나오자 마자 뚜오가 머물 곳이 없었고, 돈을 많이 들여 잠입한 선피양의 부하들을 비롯한 고위 인사들이 돈 버는 길을 끊었다.남다른 용기도 없고, 머리에 땋은 머리를 손에 잔뜩 쥐고 있는데, 누가 감히 이런 몹쓸 짓을 하겠느냐?내가 먼저 내 수입원을 끊으면 누가 감히 이런 일을 하겠습니까? 또한 연공 서열과 복권 자체는 매우 영리한 유선형 디자인이라고 할 수 있습니다.저항과 압력이 가장 적고 공직의 모든 당사자가 수용할 수 있는 공석 할당 방법을 발명하고 싶다면 아마도 연공서열에 복권을 더한 것일 것입니다.자격과 연공은 어려운 지표이며 분쟁을 일으키기 쉽지 않고 지속될 수 있습니다.누구나 늙어가고 이 방법이 자신에게 특별히 불공평하다고 느끼는 사람은 아무도 없을 것이므로 받아들이기 쉽습니다.노인들은 인맥이 많고 경험이 풍부해 젊은이들의 멘토가 되는 경우가 많은데, 젊은이들이 공개적으로 반대하기 어려워 상대가 강해지기 어렵다.동일한 자격과 서열의 조건으로 추첨을 하는 것은 미래를 하나님의 뜻과 운명에 맡기는 것이며, 하나님의 뜻과 운명도 모든 사람에게 존중받으며 반대할 길이 없습니다. 마지막으로 또 다른 이점이 있습니다.연공 서열이 시작되면 폐지하기가 쉽지 않습니다.수년 동안 끈기있게 기다려온 사람들이 동원되어 나쁜 말을 할 것이기 때문에 비용이 많이들 것입니다. 그에 대한 소문을 만들고 획득하려는 이익을 보호하기 위해. 사실 고위 인사들은 국민의 분노를 불러일으킨 죄가 없다. 공직자의 승진방법..추천이라는 또 다른 방법이 있습니다.공무원부의 심사 및 선발 부족을 보충하기 위해 베이징 5급 이상의 공무원과 그 이상의 현 및 현 공무원 모두 공무원을 추천할 권리가 있습니다.추천인의 승진 소집은 나이와 자격에 관계없이 추첨을 통해 할 필요가 없습니다.이청(李淸)은 중진(重眞) 때 형법부 "삼원(三元)수첩"에 한 사람이 그에게 추천을 부탁하자 은 삼천 냥을 주겠다고 한 것을 기록하여 추천 시장을 상상할 수 있다.추천의 길에는 부자와 권력자의 친척과 늙은 관료의 끝없는 흐름이 있으며 결코 멈추지 않았습니다.여수로는 그렇게 깨끗하지는 않지만 제방을 안정시키는 역할도 하여 권력자들이 복권 제도를 뒤집지 않고 우회할 수 있게 해 주었습니다. 명나라 말기 충정제는 복권으로 선발된 관리들이 정말 쓸데없다고 느껴 추천을 주창했습니다.1차 추천인 배치는 정말 좋았는데 그 이후는 엉망이었습니다.황제의 제안으로 추천의 폭이 점점 넓어지고 위탁 방식이 점차 추첨 방식을 대체했으며 배수로가 주요 채널이되었습니다.관료들도 주경로가 되어 돈 버는 대열에 끼어들어 상황이 악화되었다.나라와 국민을 걱정하는 사람들이 로또복권을 외치지만 이마저도 이룰 수 없는 꿈이 되고 말았다.Li Zicheng은 산시를 무너 뜨리고 수도는 흔들리고 명나라는 생사의 마지막 순간에 이르렀습니다.이 시점에서 관리부는 관리를 선택하는 과정에서 여전히 뇌물을 받고 있습니다.Chongzhen은보고를 듣고 조상의 위패를 조정에 놓고 관리들에게 신성한 분위기에서 제비를 뽑도록 요청했습니다.그 당시 이미 많은 곳이 폐허가 되어 있었고 어떤 곳은 위험으로 가득 차 있었고 위험한 땅과 공터가 모두 한 상자에 담겨 있었습니다.Chongzhen은 그것이 어디에 있든 복권이 뽑히면 즉시 도로에 있어야 하며 제한 시간 내에 사무실에 도착해야 한다고 규정했습니다.어떤 관리들은 그것을 피할 수 없어서 그가 미끄러지지 않도록 앞에 있는 사람들에게 제비를 뽑아달라고 부탁했습니다.즉, 명나라가 멸망하기 직전에 복권제도가 다시 부활하게 되었고, 복권제도의 복권을 주재하는 궁정과 운명을 같이하며 열심히 다스린 사람은 충정제였다.황제 자신도 Sun Piyang과 같은 양보를했습니다.황제는 권력을 가지고 있지만 누구를 공격하고 승진시켜야 할지 알 수 없고, 아군과 적군을 구별할 수 없으며, 부패한 관리들이 정보전으로 그를 패배시켰습니다. 물론 복권이 좋지는 않지만 이러한 여러 가지 복잡한 상황을 고려하여 "명나라 역사"의 저자는 마침내 Sun Piyang을 배려하기 위해 많은 말을했습니다.이 선임 역사가가 아주 잘 말했기 때문에 솔직히 다음과 같이 반복 할 수 있습니다. Sun Piyang은 추첨 방법을 만들었지 만 재능을 구별하고 관리를 임명 할 수는 없었지만 관건은 자유 방임의 병폐를 막는 것입니다.그가 아니었다면 더 나빠졌을지도 모른다.이것은 또한 지역 상황에 맞게 조정되며, 그를 비난하기 위해 고대 현자의 말을 인용해서는 안됩니다⑤. 【서민이 따라잡는 사람】 오랜 시간 동안 이야기를 나눈 후, 공직의 모든 관계가 해결되었고 모두가 불만이 없는데 서민은 어떻습니까?평민들은 황실의 식량과 국세를 내고 수천 명의 문무관을 지원했으며 당연히 위로부터 유능한 지도자를 기대했습니다.그러나 징징거리는 것도 백발이요 그들의 목소리는 권력자들이 들을 만큼 크지 않다.這個比喻是嘉靖和萬曆年間著名的清官海瑞說的，原話是：百姓口小，有公議不能自致於上。 ⑥海瑞這句話說得異常簡潔精確，後人很難超越。但是這話的背後隱藏了一個可疑的前提：上邊知道了老百姓的不滿一定會替他們作主麼？事實上，大量的官辦企業經營不善，面臨破產，再明白不過地表明了官員的服務對象對他們的工作不滿意。這條資訊通道並沒有堵塞，但是那些工部和戶部的官吏很少因此丟官，除非他們在官場上瞎了眼。海瑞的假定顯然不能得到歷史經驗的證實。老百姓的嗓門確實有問題，但是加害於人或者造福於人的實際能力更成問題。 這就是說，在進行官場謀劃，努力擺平各種利害關係的時候，無須考慮老百姓的壓力，他們根本就不能構成一個壓力集團，甚至連一個輿論集團也不是，不過是一盤散沙。那時候又沒有海選的手段，難道某粒沙子還能跑到吏部去為你爭肥缺或者砸飯碗麼？如果不能，考慮他們豈不是多餘？ 作為整個政權的根基，老百姓在理論和原則上非常重要，所謂水可載舟，亦可覆舟，因此才有了選賢任能、為民父母、愛民如子之類的大原則和正式規則，以免洪水氾濫，大家遭殃。如果真能做到這一套，老百姓也會感到十分幸福，當牛作馬雖然免不了，皇親貴族的三宮六院和伺候他們的萬千宦官也要好好養活著伺候著，但身邊畢竟有了一個好牧人。只要他早出晚歸，兢兢業業地替天子放牧，屠宰的季節和數量掌握得比較有分寸，老百姓也就像魯迅說的那樣暫時作穩了奴隸。 但是在現實的制度運作中，老百姓什麼也不是，無論是壓力還是牢騷，什麼也傳不上去，這就難免人善被人欺，馬善被人騎。因此就培養出了敲詐勒索，勾引出了官場請託，豺狼餓虎們一個個地混進了牧人的隊伍，吃得牛羊們紛紛斷子絕孫，這便是最黑的潛規則。按照魯迅的比喻，這就進入了想作奴隸而不得的時代。 論資排輩和抽籤法可以算作灰色規則，位於白色的正式規則和黑色的潛規則之間。沿著這條灰色道路上來的放牧者則是個大雜燴，勤狗懶狗好人壞人豺狼虎豹都有，老百姓趕上誰是誰。這條灰色規則能夠大體通行，已經很不容易了。在老百姓什麼也不是的情況下，孫丕揚等有覺悟有勇氣的好幹部，運籌帷幄，建立各種同盟，巧妙地動員官場上的各種力量，經過努力才給牛羊們爭取到這個政治成果。這個成果的取得，既可以稱之為成功，也可以稱之為失敗，這大概也是各朝代總能夠維持二百多年，最後卻終於難免滅亡的道理之一。 노트: ①顧炎武：《日知錄》卷八，選補。 ②顧炎武《日知錄》卷八，停年格。 ③《萬曆野獲編》卷十二。 ④《三垣筆記》附識上，崇禎。 ⑤《明史》卷二二四，孫丕揚傳贊。 ⑥《海瑞集》上編，《淳安縣政事．興革條例》。