장13 10장 성공과 공격: 아첨을 피하지 말라

동료 중 누군가가 상사나 상급자를 아첨한다는 사실에 항상 분개할 것이라는 점을 우리 자신을 포함하여 우리는 열심히 찾아볼 필요가 없습니다.더군다나 이런 불만은 문화적 장벽이 거의 없고, 특히 전문적인 공간에서 항상 다양한 사람들의 조합으로 채워져 있다. 이런 불만은 아첨꾼의 존재 때문이 아니라, 불만을 품은 자들이 자신의 결점을 마주하는 가장 화려한 무화과 잎사귀라고 한다면 어떤 생각이 들까? 제 동창 중에 군대에서 편입한 후 회사 행정실에서 일반 사무원으로 일하던 동급생이 있습니다.나는 항상 그가 주변 동료들이 상사에게 아첨하는 것을 좋아한다고 징징 대고 징징 대는 것을 들었습니다.1년이 채 안되어 그는 사무실에서 전출되어 청소부로 전근되었습니다.그는 악당 무리를 만났다며 매우 짜증이 났습니다.그는 자신의 실패가 엉덩이에 키스를 할 수 없었던 것이라고 말했다.

그리고 나는 그가 지난 1년 동안 특정 업무에 대해 상사에게 실현 가능한 제안을 하지 않았을 뿐만 아니라 자신이 담당한 보안 업무에서 여러 번 적발한 공공재산 절도 사건을 손에서 놓기도 했다는 사실을 곧 알게 되었다. 의.직원.이런 사람들의 포상도 받고, 함께 술을 마실 때 누구누구가 아첨하기 좋아한다는 말을 퍼뜨렸으니 그런 사람들에 대한 그런 발언은 조심해야 한다. 요컨대, 그는 실제로 상사로부터 극도로 불리하고 불신합니다.하지만 이 모든 것은 자신의 평범함과 직무유기로 인한 것이며, 이로 인해 해고되지 않은 것이 다행이다.

나중에 그에게 그것에 대해 이야기했을 때 그는 그것을 심각하게 받아들이지 않았습니다.상사와 부하, 상사와 직원 사이의 장벽은 당연하다고 생각하며, 상사나 상사의 편에 서서 동생들을 내보내지 않는 것은 성격상 큰 결점이다. 전문 분야 내에서 부, 권력, 지위 및 직업적 책임은 평균화되거나 동등할 수 없습니다.시장경제 하에서는 재산권, 능력, 업무능률, 이익분배 등의 차이로 인한 불평등이 더욱 두드러진다. 많은 사람들이 이러한 불평등을 인식하지 못하는 것이 아니라 그들이 초래한 심리적 손실의 균형을 맞추지 못합니다.내 옛 동급생처럼 그는 이 불평등에 불만을 품고 있으며 이 불평등을 바꿀 수 없다 심리적 상실의 균형을 맞추는 가장 효과적인 마법 무기는 이 불평등의 양쪽에 도덕적 또는 부도덕한 말을 더럽히는 것입니다.불평등의 편에 서서 상대방을 부도덕한 대상이라고 부르는 것이 영적 승리를 얻는 가장 쉬운 방법입니다.그러나 이것은 또한 가장 저속한 직업적 태도입니다.

내 친구는 관광 간부 관리 연구소를 졸업하고 주하이에서 일자리를 신청했습니다.1년이 채 안되어 그는 다시 달렸다.아첨을 잘 못하는 탓에 고졸의 후난성 월급쟁이에게 쫓겨나 4성급 호텔의 예약관리자 자리를 빼앗겼다며 화를 냈고, 사장은 그를 보내 객실 부서장이지만 화를 내며 사임했습니다. 집에 가십시오.그는 경멸적으로 말했다: 후난에 있는 그 시체는 어떻게 될까요?상사의 눈을 보고 행동하는 방법을 모르십니까? 그와 깊은 이야기를 나누다 보니 후난성 남자가 도어맨에서 차근차근 예약부 과장이 되었다는 사실을 알게 됐다.이 호남놈이 예약부장이 되었을 때 예약부 업무의 허점과 미비점을 상사에게 열거하고 좋은 제안을 많이 했고, 당연히 그가 부장직을 맡게 되었고, 도어맨은 타고난 사무직 노동자가 되었습니다.

이런 직원을 더 고용하고 싶지 않은 상사가 있습니까? 상사에 대해 물어보면 직원들 사이에서 아첨꾼을 부추긴다는 이야기가 있는지.그는 가볍게 웃으며 말했다: 네, 물론이죠.그러나 귀찮게하지 않습니다.여러 가지 이유로 개인 소득이 다른 사람보다 현저히 낮고 작업 능력이 다른 사람보다 현저히 낮은 사람들은 심리적 균형을 잃게 됩니다.남들보다 소득과 능력이 높은 사람들이 나에게 아첨한다고 꾸짖고, 자신의 결점을 일종의 고상한 성격으로 위장하는 것이 심리적 무중력의 균형을 잡는 가장 비용 효율적인 방법입니다.그러나 그들은 한 가지를 잊었습니다. 제 이기심의 아첨과 제 기업의 이익을 바꿀 수 있습니까?나한테만 빨려드는 무능한 사람들을 지원하기 위해 내 주머니에서 돈을 지불할 만큼 어리석지 않습니다.일부 직원들의 실제 상황을 나에게 진실되게 반영하는 사람들을 포함하여 나를 위해 기꺼이 일해 주는 사람들에게 보상하고 심지어 보상합니다.남들은 이걸 아첨이라고 하지만 저는 회사와 상사를 책임진다는 뜻이라고 생각해요 이런 퍼포먼스를 프로페셔널리즘이라고 해요!

이 단어들은 매우 연상적입니다. 개혁은 모든 사람이 가능한 채널을 사용하여 자신의 직업적 지위를 변경할 수 있는 공간을 확장했습니다.그리고 참여, 위의 사항에 의해 인정되고 승인된 참여가 반드시 취해야 할 첫 번째 단계입니다.그리고 이 첫 단계에서 아첨 의혹을 피할 수 없다.이러한 참여는 직업적 지위에서 사람을 다스리고 사업을 시작한다는 관점에서 자신이 경영적 지위에 참여하도록 해야 하기 때문이다. 수중 경력 공간의 물고기처럼 자신의 능력을 발휘합니다. 유망한 실무자들은 아첨꾼이라는 말을 피하기 위해 고의로 상사를 소외시키고, 거버넌스에 참여하는 역할을 축소하고, 자신의 재능을 발휘하기 위해 애착을 가질 수 있는 직업 무대를 회피하여 자신도 전문가에 빠지지 않도록 해야 합니다. 주.보통.

욕설과 아첨으로 평범함을 감추는 동료들에게 무시할 단어는 딱 세 단어!