장91 2장

일부 예외를 제외하고 일반 영리 기업의 비즈니스 프로세스는 상사가 부하 직원을 이끄는 하향식 접근 방식을 채택해야 합니다. 부하가 너무 눈에 띄고 각광을 받으려고 하면 동료들에게 자주 배척당하고 원망의 대상이 되며, 상사에게도 등골이 오싹해지는 등의 불안감을 안겨준다.이런 식으로 무언가를 원활하게 수행하는 것은 매우 어렵습니다.이보다 겸손하지 않겠습니까? 사장님 만 기대하세요? ! 예를 들어 좋은 아이디어가 떠오르면 바로 상사에게 공개하고 상사의 통찰이 되게 하고 풀어주거나 실행하는 것, 즉 하향식 접근을 따른다.이렇게 하면 동료 사이에 배제가 없을 뿐만 아니라 상사도 기뻐할 것입니다.상사에게 아첨하는 방법이기도 합니다.

또한 상사가 부하 직원의 의견을 무시하는 것은 당연하다.부하로서 언제라도 이런 심리적 준비를 갖추어야 하며, 끝까지 노력만 해서는 안 된다.이런 식으로 자신을 타인의 표적으로 형상화하고 상사의 증오를 심화시키는 것 외에는 아무런 이득이 없다고 할 수 있습니다. 반대로 사장님의 컨셉이 너무 터무니없지 않은 이상 사장님의 답변인 것처럼 승인을 보여주고 적극적으로 지원하는 태도를 보여야 합니다. 상사에게 제공할 좋은 아이디어가 있더라도 상사가 한 번 말한 것, 가르친 것 등에 기인해야 합니다.그 아이디어가 자신의 새로운 아이디어라도 그것 때문에 자만해서는 안 됩니다.

세계 경제를 지배하는 유대인들은 이런 유명한 말이 있습니다. 다른 사람에게 자신을 칭찬해 달라고 부탁할 수는 있지만 자신의 입으로 자신을 칭찬해서는 안 됩니다. 물고기는 탐욕스러운 입 때문에 항상 미끼를 물고, 마찬가지로 사람도 입으로 복종하게 만들 수 있습니다. 질서를 잊지 말고 상사에게 제안할 아이디어나 의견이 있을 때 그것을 자책하지 말고 관리자에게 수정 및 보완을 요청하는 문장을 추가하는 것이 가장 좋습니다. 독선, 지나친 공덕추구, 과시 등은 표면적으로는 주목을 받지만 조심하지 않으면 대참패를 당할 수 있다.당신이 그룹의 구성원이기 때문에 겸손하고 좋은 대인 관계를 유지하는 것이 어떻습니까? 성공은 느리지 만 견고 할 수 있습니다.