장46 문항 ○4○

더 낮은 급여에 정규직 관리자가 아닌 임시 경영 컨설턴트를 고용하기 위해 회사가 프리미엄을 지불하는 이유는 무엇입니까? (줌스 베레모) 기업이 경영 컨설팅 회사의 서비스를 채택할 때 컨설턴트의 근무 시간을 지불해야 할 뿐만 아니라 컨설팅 회사에 높은 보수를 지불해야 합니다.많은 컨설팅 회사는 컨설턴트에게 지불하는 1달러당 3달러를 청구합니다.왜 클라이언트 회사는 돈을 절약하기 위해 관리자를 추가로 고용하지 않습니까? 한 가지 가능한 이유는 경영 컨설팅 서비스가 전력 회사가 피크 수요를 충족하기 위해 사용하는 값비싼 발전기와 같다는 것입니다.발전소는 일반 발전기로 대부분의 수요를 충족할 수 있습니다.발전기는 구입 비용이 비싸지만 유지 관리 비용은 상대적으로 저렴합니다.이러한 값비싼 장비로 단기 최대 수요를 충족하는 것은 대부분의 시간을 유휴 상태로 유지하기 때문에 비용이 들지 않습니다.따라서 발전소는 고주파 발전기를 사용하여 최대 전력 소비시 부족한 전력을 보충합니다.일반 발전기와 비교하여 고주파 발전기는 운영 비용이 높고 저렴하게 구입할 수 있습니다.

마찬가지로 기업 내 관리 서비스에 대한 수요가 항상 최대 용량인 것은 아닙니다.따라서 대부분의 회사는 대부분의 일상적인 관리 서비스를 제공하기 위해 자체 상근 관리 직원을 고용하고 짧은 피크 기간에는 외부 관리 컨설턴트를 고용합니다.컨설팅 서비스의 시간당 비용은 사내 직원의 관리 시급보다 훨씬 높은 것이 사실입니다.관리형 서비스에 대한 최대 수요 기간이 충분히 짧다고 가정하면 값비싼 컨설턴트를 외부에서 고용하는 것이 여전히 저렴합니다.결국 추가 사내 관리자로 전환하면 피크 기간이 지나면 할 일이 없습니다. 또 다른 가능한 이유는 논란의 여지가 있는 비즈니스 전략이 존경받는 외부 컨설턴트에 의해 시작되는 경우 실행하기가 더 쉽다는 것을 알고 있기 때문에 회사가 경영 컨설턴트에게 기꺼이 프리미엄을 지불한다는 것입니다.예를 들어, 회사가 제품 판매에 어려움을 겪고 있고 경영진은 근로자를 해고할 것이라는 것을 알고 있지만 그렇게 하면 나머지 직원의 사기에 부정적인 영향을 미칠 것을 두려워한다고 가정해 보겠습니다.이 경우 직원들에게 정리 해고를 알리는 것이 경영진의 아이디어가 아니라 McKinsey의 조언이라는 것을 직원들이 받아들이는 것이 더 쉬울 수 있습니다.