장18 열일곱 번째 편지 창의성의 가치

자연계는 영감으로 가득 차 있고 사람들은 영감을 통해 그것을 얻습니다. 친애하는 줄리: 우리 제품 중 하나는 최근 경쟁 제조업체의 더 새롭고 더 우수하고 더 빠르게 작동하는 제품의 도입으로 인해 위협을 받았습니다.우리는 이 문제에 어떻게 대처해야 할까요?이 질문의 일부(나머지 질문과 많은 관련이 있음)에 답하기 위해 먼저 귀하가 성장한 환경, 즉 우리가 속한 환경을 파악하시기 바랍니다.현시대는 인류가 한 번도 경험하지 못한 급격한 변화의 시대입니다.이 시점에서 많은 통계를 보면 확실히 어이가 없을 것입니다.우선, 다음 사실을 이해합시다!

서기 1750년 세계의 정보량은 고대 로마의 전성기(서기 1년경)의 두 배였다.이 숫자는 향후 150년(서기 1900년까지) 동안 두 배 이상 증가했습니다.1900년에 정보의 양은 50년 후(1950년) 세 배 이상 증가했고 불과 15년 후(1965년) 다시 두 배가 되었습니다.이후 8년 동안(1973년 종료) 이 수치는 다시 두 배가 되었습니다. 판단에 따르면 오늘날 세계의 정보량은 대략 3~4년마다 두 배가 됩니다.이러한 급속한 증가로 인해 앞으로 정보의 양은 얼마나 커질까요?그것은 우리의 상상을 초월해야 합니다, 그렇죠?이러한 엄청난 양의 정보는 현대의 진보가 인간의 상상력의 산물임을 보여줍니다.상상력은 인간만이 가질 수 있는 창조적 자원이다 지난 수십 년간 비행기, 우주선, 팩스, 반도체, 텔레비전, 레이저, 카폰 등의 놀라운 발명품이 수백 개가 넘는다. 장치.천.이러한 것들은 과거에 로마인이나 이집트인의 마음 속에 존재했지만 금세기까지 발견되지 않았습니다.

왜 우리는 조상보다 훨씬 더 창의적입니까?정말 이유를 정확히 말할 수 없습니다.그러나 인간의 상상력의 유례없는 해방이 주된 이유가 되어야 한다고 감히 말씀드립니다.21세기가 되면 20세기의 발전은 또 보잘것없겠죠? 이 사실은 우리가 직면한 문제 및 경쟁업체의 신제품과의 경쟁과 어떤 관련이 있습니까? 모든 일에 창의성이 요구되는 시대에 이미 이해하셨으리라 믿습니다.창의성은 인간이 타고난 능력 중 하나입니다.우리 제품 중 하나가 시장 경쟁에서 뒤쳐지고 있는 것은 사실이지만 이러한 상황이 발생할 것이라고는 예상하지 못했고 당연히 대책을 강구할 것입니다.

경쟁의식은 모든 회사가 연구에 집중하도록 강요할 것이며 승리는 반드시 가장 뛰어난 연구 성과를 가진 회사에게 돌아갈 것입니다.즉, 월계관은 반드시 가장 혁신적인 기업에게 돌아갑니다.타사보다 우월한 전략을 세우고 전체 계획을 추진하기 위해서는 창의적 사고가 가장 중요한 무기입니다.우리의 비즈니스 정책은 항상 장기 연구 및 개발 프로그램에 수익의 가장 큰 몫을 투자하는 것이었습니다(당신이 그 정책에 만족한다는 것을 압니다).동시에 현재 제품을 개선하기 위해 최근 몇 가지 중요한 병목 현상을 돌파했기 때문에 단기간에 경쟁 제품의 위협에 저항할 수 있을 것이라고 확신합니다.

내 비즈니스 관점에서 볼 때 제조업체는 개선된 제품을 시장에 출시하기 위해 서두를 필요가 없습니다.(지금 우리가 직면하고 있는 것과 같은) 비상시에는 그러한 카드를 보류하는 것이 더 현명합니다.상대가 승산이 있어 손에 든 카드를 모두 보여 안주하다가 숨은 비장의 카드로 일격에 상대를 놀라게 하고 압도할 때 우리가 택해야 할 전술이다. 이 경험을 통해 다음과 같은 교훈을 배워야 합니다.일부 기업은 이익의 절반 이상을 배당금으로 주주들에게 나눠주면서도 신제품 개발이나 개선에 한 푼도 쓰지 않는 것은 큰 실책이다.좋은 회사(우리 회사가 이 범주에 속하기를 바랍니다)는 수익의 일부를 유지하고 성장을 목적으로 연구 개발에 투자합니다.우리의 주주는 모두 우리 소유이고 신용을 가장 중요하게 여기는 은행가는 외부에 단 한 명뿐이기 때문에 오늘 필요한 자금을 내일의 사업에 충분히 투자하기로 결정하는 것이 다른 회사보다 쉽습니다.하지만 여건이 여의치 않더라도 이 일은 해야 한다고 생각한다.

비즈니스에서 성공하기 위해서는 실무자들이 창의력과 풍부한 상상력을 개발할 수 있어야 합니다.과거에는 좋은 교육과 노력으로 성공할 수 있었지만 시대가 바뀌었습니다.오늘날의 시대에 성공하기 위해서는 이러한 요소들 외에도 창의성과 풍부한 상상력이 요구된다. 일반적으로 창의력이 뛰어난 천재 발명가는 양동이에 담긴 물 한 방울처럼 드물다고 생각하지만, 창의력은 소수의 소수의 사람들에게만 국한된 것이 아니라 모든 사람의 타고난 능력이라고 생각합니다. 자신의 재능을 갖기 위해.위에서 언급한 세계의 정보량의 급격한 증가가 이를 증명한다. 사업을 시작했을 때, 아직 젊었을 때, 나는 창의성이 전혀 없다고 생각하면서 발명과 창의성에 있어서 선배들의 천재적인 재능에 감탄하곤 했습니다.다행히도 시간과 연구, 습관과 경험으로 인해 이것이 바로 내 생각이라는 것을 나중에 알게 되었습니다.진작에 알았더라면 얼마나 좋은지 몰라요.불필요한 고민, 망설임, 망설임을 많이 줄일 수 있기 때문입니다.당신은 내가 과거에 저질렀고 모든 연령대의 대부분의 사람들이 저지르는 실수를 여전히 하고 있습니다.

어릴 적 미술시간에는 도형의 윤곽도 잘 그리지 못했고, 영어시간에는 시 몇 줄도 못 써서 상상력이 부족하고 창의적이지 못하다고 생각했다.우리의 경험을 통해 당신에게 말해 준 당신의 어머니와 나 덕분에 당신은 그러한 재능이 없다는 것을 알았습니다.창의성은 단순히 그림으로 그린 ​​그림이나 아름다운 글로만 볼 수 있는 것이 아니며, 즉시 사용할 수 있는 훌륭한 발명품만을 의미하는 것도 아닙니다.창의적 사고, 독창성, 창의성은 모두 일상 생활에서 다양한 형태로 나타납니다.비즈니스 관리자로서의 성공은 업무를 수행할 때 실천하는 창의적 사고에 달려 있다고 할 수 있습니다.예를 들어 신규 고객을 확보하는 방법은 무엇입니까?고객과의 분쟁을 해결하는 방법은 무엇입니까?비즈니스에 연락하고 주문을 받는 방법은 무엇입니까?불만족스러운 직원을 달래는 방법은 무엇입니까?부하 직원의 사기를 높이는 방법은 무엇입니까? (하급자 앞에서 어떻게 옷차림을 하고 말을 할지 고민하는 것도 포함) 그런 걸 생각하는 것도 창의적 사고다.

창의성의 활용은 네 가지 특징이 있는데 이를 관조, 고독, 통합적 사고라고 부르겠다.다음은 이 네 가지 사항에 대한 나의 분석입니다. ●명상 가장 먼저 해야 할 일은 생각하고 싶은 주제에 대해 알려진 모든 사실로 잠재의식을 몰입시키는 것입니다.이때 기다려야 할 것은 많은 복잡한 사실들이 잠재의식 속에서 점차 질서를 잡아가고, 그제서야 어둠 속의 빛처럼 답이 나타나는 것이다.아이디어가 속속 떠오르기도 합니다.아이디어가 갑자기 머리에 떠오르든 그렇지 않든, 일단 떠오르면 형태를 갖추게 됩니다.이를 실험한 다음 구현할 수 있습니다.

● 양조 병목 현상을 극복하는 것은 결코 쉬운 일이 아니며 이를 완전히 이해해야 합니다.예외가 없는 것은 아니지만 일반적으로 아이디어가 발전하는 데는 시간이 걸립니다.수년간 참을성 있게 사실을 조사하고 수많은 실험을 통해 모든 새로운 정보를 잠재 의식에 저장하고 마침내 만족스러운 답변을 보는 것은 일부 사람들이 그러한 길을 택했음을 보여줍니다.20세기 미국 시인 로버트의 대표작.Frost는 이것을 다음과 같이 설명합니다. 프랭클린이 계시를 받기 전에 천둥이 몇 번이나 천둥을 쳤습니까?뉴턴이 계시를 받기 전에 머리에 떨어뜨린 사과는 몇 개입니까?자연계는 우리 눈앞에서 반복되는 계시로 가득 차 있습니다.우리는 그러한 계시를 영감으로 받습니다.

인간은 창의적 사고 외에도 영감으로 바퀴, 종이, 유리, 전기, 자동차, 비행기 등을 발명했습니다.오늘날의 과학은 달에 착륙하고, 심장을 이식하고, 정보를 즉시 전 세계에 전송할 정도로 더욱 발전했습니다. ● 혼자 고독은 또한 창의성의 매우 중요한 촉진제입니다.영감을 얻으려면 창의력을 발휘할 수 있는 마음의 평화가 필요합니다.즉, 아이디어가 떠오르도록 가만히 있어야 합니다.19세기 미국 시인 제임스.러셀.Lowe는 “사회가 완전한 인격을 배양할 수 있는 것처럼 고독은 상상력을 배양하는 데 없어서는 안 될 요소입니다.그래서 목요일 퇴근 후 월요일 전에는 절대 출근하지 않습니다.그리고 대부분의 친구들은 내가 금요일에 쉬는 줄 알았습니다.그들은 내가 집에서 보내든 카약을 타러 가든 금요일이 나의 명상의 날이자 몇 년 동안 가장 보람 있고 중요한 일이라는 것을 모릅니다.

●마스터마인드 나폴레옹.Hill은 그의 저서 "큰 부를 창출하기 위한 13가지 조건"에서 Mastermind를 특정 목적을 달성하기 위해 조정된 정신으로 지식과 노력을 통합하는 두 명 이상의 사람들의 집합체로 정의했습니다.두 명 이상의 사람들이 협력하고(내 해석에 따르면, 모든 사람들의 지혜를 모으는 것입니다) 당면한 문제를 해결하기 위한 큰 계획을 논의할 때, 그들은 종종 혼자 열심히 생각하는 것보다 더 많고 더 나은 아이디어를 얻을 것입니다.나폴레옹.두 마음을 합친 결과 눈에 보이지 않는 제3의 마음인 마스터마인드가 탄생했다는 힐의 말이 맞습니다. 창의성과 상상력은 심장과 밀접하고 뗄래야 뗄 수 없는 관계이며 이는 컴퓨터, 태양계, 백신, 초소형전자공학, 우주여행 등의 분야에서 인간의 두뇌력으로 증명될 ​​수 있다.이 힘을 잘 활용하고 믿으세요!이것은 일상 생활에서 강력한 무기입니다. 가능한 한 많은 정보를 마음에 주고, 창의력이 성숙할 때까지 조용히 기다리며, 동시에 마스터마인드의 원칙을 잘 활용하십시오.이런 식으로 언젠가는 에디슨이나 퀴리 부인이 당신에게 손을 흔들 것입니다. 당신은 내가 몽상가라고 말하지 않습니까?좋아요!특히 매주 금요일, 나는 꿈에 몰두하는 사람이다. 몽상가