장19 편지 열여덟 번째 직업 호핑

대부분의 사람들은 점프하기 전에 주변을 둘러보는 것을 소홀히 합니다. 친애하는 작은 상사: 마이크.Orrest가 사업부를 떠났습니다. 이것을 깊이 후회한다고 생각합니다.나는 그가 뛰어난 인재라는 것을 알고 있으며 그가 당신이 사업 부서의 발전을 촉진하는 데 도움을 줄 것이라고 믿기 때문에 그에게 매우 큰 기대를 하고 있습니다.그런 인재를 다시 찾기란 쉽지 않다. 그리고 나를 괴롭히는 것은 왜 그와 같은 드문 임원을 잃었습니까?특히 지아시.Foma는 단 두 달 만에 직장을 그만 두었습니다.그러므로 나는 이 문제를 놓아주기가 더 어렵다.기업의 세계에서는 인재 이직이 흔한 일이지만, 그렇게 중요한 부하 두 명을 잇달아 잃는 경우에는 내막을 조사하고 그들이 갑자기 사직한 이유를 파악해야겠죠?

물론 근무환경을 바꾸기 위해 이직을 하는 사람도 있고, 성격 탓에 한 자리에 오래 머물지 못하는 사람도 있다.또한 몽상가로서 이상적인 직장을 찾는 사람들도 많다.그런 사람들은 오고가는 철새와 같아서 회사에 막대한 시간적, 금전적 손실을 입히는 경우가 많습니다.이 사람들이 퇴사하고 나면 회사는 한동안 신입사원 채용으로 분주해야 하는데, 입사 후 교육을 시키는 것이 큰 손해가 아닐까요?그리고 떠나는 사람이 좋을수록 회사의 손실이 커집니다.우수한 직원을 재교육하기 위해서는 장기간의 교육을 실시해야 하고, 일정 기간의 현장 경험이 있어야 그 결과를 기대할 수 있어 손실이 헤아릴 수 없다.기업의 관리자(회사의 수장 중 한 명)로서 직원이 떠나는 이유를 철저히 이해해야 합니다.이러한 방식으로 신뢰할 수 있는 부하 직원과 좋은 작업 환경을 보장하기 위해 예방 조치를 취할 수 있습니다.부하 직원은 당신이 자신의 성장을 돕고, 근무 환경을 개선하고, 급여 인상을 위해 노력하고 있다는 것을 알기 때문에 쉽게 이직하지 않을 것입니다.

내가 보기에 이직의 가장 큰 동기는 직장에서 성취감을 얻을 수 없기 때문인 경우가 많다.하루 일과를 마치고 성취감이 없다면.어떻게 하면 다음 날의 일에 대한 관심과 열정이 있을 수 있습니까?그런 사람이 현재의 일을 오랫동안 하는 것은 불가능하다.이런 감정의 확산을 막기 위해 우수한 관리자는 부하 직원이 불안정감과 소진을 느끼는지 항상 관찰해야 합니다 유능한 부하 직원은 성취감이 상사에게서 오는 것이 아니라 자신의 긍정적인 태도에서 나온다는 것을 알고 있습니다 소유.그들은 성과를 개선하고 책임감을 갖고 동료를 돕는 건설적인 해결책을 제시하는 것이 성취감을 느낄 수 있는 방법이라는 것을 알고 있습니다.

상사가 싫어서 이직하는 사람들이 많다.나는 당신이 모든면에서 거의 완벽하다고 생각하지만 부하 직원 중 일부는 다른 의견을 가질 수 있습니다 (그런 사람이 있다고 믿고 싶지는 않지만).최근 사람들이 잇달아 사직하는 이유가 당신 때문일까요?이에 대해 반성하면서 관리자의 역할에 대한 편지를 찾아서 읽으시기 바랍니다. 어떤 사람들은 상사가 양말 색깔이나 머리 모양이 마음에 들지 않아서 싫어하는 반면, 어떤 사람들은 상사가 불공평하고 신뢰할 수 없거나 약속을 지키지 않기 때문에 존경하지 않습니다.두 상황은 상당히 다릅니다.후자의 경우 부하직원들은 최대한 상사와 거리를 두려고 하겠죠?그리고 유능한 부하 직원일수록 떠날 가능성이 높습니다.

의도적으로 부하 직원과 자주 소통해야 합니다.당신은 분명히 마음을 읽는 사람이 아니므로 때때로 부하 직원에게 변경하거나 개선해야 할 사항이 있는지 묻는 것이 좋은 방법입니다.많은 우수한 인재들이 불만을 표명하지 않고 회사에 불만을 해소할 기회도 주지 않고 떠나는 것이 안타깝습니다.이것은 양 당사자에게 시간 낭비이기 때문입니다. 우리 부대의 한 여성 간부가 일이 어렵고 무능하다는 이유로 사직서를 제출한 적이 있습니다.해고되는 대신 사직서를 제안하는 것이 그녀의 생각이었습니다.다행히 회사에서 기대하는 것보다 일에 대한 책임감이 훨씬 크다는 걸 스스로에게 물어보고 나서야 알았다.내 말을 듣고 그녀는 안도했고 나도 안도했다.오늘날 그녀는 우리 회사에서 가장 뛰어난 사람 중 한 명입니다.

부서의 특정 직원이 나머지 동료들에게 매우 인기가 없는 경우가 종종 있습니다.그러한 상황이 발생하면 무슨 일이 있었는지 알아내야 합니다.그저 사소한 일 때문이라면 이 사람을 다른 부서로 옮길 수 있습니다.그러나 그 이유가 너무 광범위해서 다른 좋은 사람들을 잃을 위험이 있다면 그 사람을 완전히 해고해야 합니다.나는 또한 밥그릇에 쥐똥이 없다고 전에도 말했습니다. 일반적으로 말해서 젊은이들(특히 사업가들)은 목표를 향한 성격을 가지고 있습니다.승진의 희망이 없다는 것을 알게 되면 즉시 이직을 원할 것입니다.따라서 각 부하의 성장을 정기적으로 관찰하고 불만을 조기에 발견하고 격려와 지원으로 해결해야 합니다.속도는 느리더라도 모두 승진을 해야 하는 것은 모두의 바람이다.당신 부서의 일부 사람들이 이 소원을 이루지 못하면 사업부 전체가 나중에 비용을 지불해야 합니다.

어떤 젊은이들은 동료나 친구, 지인으로부터 승진 소식을 들으면 크게 흔들리곤 합니다.갑자기 자신의 지성, 품행, 능력이 남들보다 못하다고 느끼고, 성적이 좋지 않은 이유를 업무나 근무 환경이 맞지 않아서라고 생각하게 됩니다.그럴 수도 있습니다.그러나 반드시 그렇지 않은 경우 기술, 지식, 열정, 근면 및 충성심은 언젠가는 반드시 보상을 받을 수 있음을 알려야 합니다. 이상적이다.. 높은 급여는 종종 이직의 원인이 되지만, 새로운 환경에 도착한 후에는 일이 즐겁지 않을 수 있습니다.월급 조금 더 욕심내서 나머지 여건도 모르고 쉽게 이직해서 결과가 안타까운 경우가 있습니다.예를 들어 회사가 불안정하다, 상사가 폭군이다, 책임이 너무 무겁거나 너무 가볍다, 개인의 성장을 기대하기 어렵다, 급여 조정 수준이 이상적이지 않다 등.이직 후 발생할 수 있는 이러한 문제는 떠나기 전에 면밀히 조사해야 합니다.그를 떠나려는 사람들에게 이러한 측면에 대한 자세한 조사를 수행하도록 조언해야 합니다.동시에 냉정한 자세로 자신의 능력을 평가하고, 능력 밖의 자리를 맡지 않고, 자신의 능력을 발휘할 수 없는 일을 하지 않도록 설득해야 합니다.급여가 아무리 인상 되더라도 조만간 그러한 상황에서 그 사람은 감옥에 머무는 것이 불가능하다는 것을 알게 될 것입니다.이 사람이 이직을 포기하든, 과감히 이직하든 부하들에게 최선의 조언을 해주어야 한다.

셰익스피어는 말했다: 우리는 우리가 무엇인지 알지만, 우리가 어떻게 될지는 모른다.개별 대화나 그룹 토론에서 각 부하들이 어떤 희망을 갖고 있는지 철저히 파악해야 합니다.이런 식으로 회사의 고위 간부로서 모든 부하 직원과 자신과 회사에 큰 공헌을 했습니다.물론 모든 훌륭한 부하들에게 당신을 평생 지원해 달라고 부탁하는 것은 불가능합니다.그러나 그들의 관심사, 야망 및 행복에 대해 지속적으로 관심을 갖는다면 그들 대부분을 유지하는 것이 가능합니다.가장 큰 열쇠는 그들이 생각하는 바를 이해하고 있는지, 이것을 명심해야 합니다. 나는 곧 오랫동안 기다려온 2주 휴가를 내가 항상 North Woods라고 불렀던 곳으로 가져갈 것입니다.내가 돌아왔을 때 Mike가 내 뒤를 이을 날을 기대합니다.Orrest의 공석은 매우 좋은 사람입니다 (하지만 앞으로는 신규 이민자가 이전 이민자를 대체하는 경우가 많지 않기를 바랍니다).

사랑이 가득한 당신의 고용주