장25 두 번째와 네 번째 글자에서 가장 높은 위치를 노리자!

도전은 삶의 일부입니다.사람들은 노력함으로써 단련됩니다. 친애하는 줄리: 오랫동안 나는 당신이 내린 결정에 대해 거의 말하지 않았습니다.나는 당신의 아버지이자 상사이지만 가능한 한 당신의 삶에 간섭하지 않는 것이 나의 목적입니다.그러나 나는 당신이 최근에 내린 중요한 결정에 동의하지 않을 수 없습니다. 당신 회사의 총지배인이 6개월 후에 은퇴한다고 발표했고 당신이 후보자 중 한 명으로 자신을 나열하지 않았다는 것은 제가 이해할 수 없는 일입니다.사업부를 담당하는 차장 자리에 오르기까지 얼마나 많은 노력을 기울였을까.그동안 가정생활도 잠시 희생하셨지만 다행히 부부의 합심으로 모든 어려움을 이겨내셨습니다.이렇게 좋은 집안 배경과 장사 실력으로 소문난 당신이 훌륭한 성과를 거두며 한 계단 한 단계 올라갔다가 마지막 남은 무대를 앞두고 왜 최고 자리 오르기를 포기했는가?

들은 바에 따르면 다음 세 가지 사항에 대해 걱정하고 있는 것 같습니다.문제가 참을 수 없게 될까요?그런 자격이 있나요?아버지로서 당신의 마음 속에 숨겨진 미지의 두려움이 있음을 보는 것은 어렵지 않습니다.먼저 이것에 대해 이야기합시다! 부장으로 승진하는 것이 어떻게 당신에게 알려지지 않았습니까?총지배인의 위치를 ​​가정하는 것은 의심 할 여지없이 큰 도전입니다.하지만 도전에 익숙하지 않으신가요?이것에 관한 한, 이 문제에 대해 두려워할 것이 없습니다.부장의 업무는 크게 인사, 조직, 손익계산의 3가지 항목으로 나눌 수 있으며, 이러한 분야에 대한 경험이 있고 능력이 충분합니다.다만 그 일의 범위가 현재 맡고 있는 일보다 조금 더 큰 것뿐인데, 위축될까요?두려움 없이는 소로를 두려워하지 않는다고 내가 몇 번이나 말했습니까?당신은 그것에 대해 생각해야합니다.

다음 단계로 가고 싶지 않은 이유를 분석해 봅시다.부장으로 승진하면 업무에 치중한다고 하셨는데, 이 점에 대한 귀하의 견해는 잘못된 것 같습니다.훌륭한 경영자는 시간을 가장 잘 아는 사람이다 이것은 내가 35년 동안 비즈니스 세계를 관찰한 후에 배운 것이다.시간에 대한 그들의 통제는 매우 철저하다고 할 수 있습니다. 그들의 능력을 극대화하고 그들의 필요와 욕구를 허용되는 최대 범위까지 충족시키기 위해 그들은 종종 정확한 계산에 따라 시간을 일과 일로 나눕니다. , 주, 월 또는 년. 단위.그런 다음 일과 가족, 친구, 여행, 자선 행사, 스포츠, 회복 또는 명상과 같은 삶의 즐거움 사이의 시간을 계획하십시오.

내 생각에 그런 관리자들 중 가장 뛰어난 사람은 일주일에 4일을 에너지 넘치는 태도로 보내고 회사 직원, 기업 간부, 고객, 은행가, 전문가, 학자, 공무원 등과 자주 소통하는 사람들입니다. 자신의 일에 손을 대고 정진하며 남은 하루를 조용하고 평화롭게 자기 성찰에 몰두하면서 동시에 다음 주 또는 다음 달에 누가 일할 것인지에 대해 신중하게 생각하십시오.이 날은 명상의 날이고 명상은 부장으로서 가장 중요한 일이다. 매우 바쁜 부장은 대부분 혼자서 모든 일을 합니다.사실 기계적으로 반복적이고 시간이 많이 걸리는 일은 부하 직원이 처리해야 한다.수년에 걸쳐 남편, 세 자녀, 가족, 친구 및 자신의 일에 대처하기 위해 시간 할당에 충분한 성과, 즉 시간 관리 기술이 이미 있다고 말할 수 있습니다. 충분히 숙련되었습니다.능력면에서 부장으로 승진한 후 유능하지 못할 이유가 전혀 없습니다.게다가 막내 아들이 곧 대학에 가요!

망설이는 두 번째 이유는 너무 걱정하는 것이 두렵기 때문입니다.부장이 트러블이 많다면 업무 분배가 완벽하지 않다는 뜻이다.문제의 원인은 모두 사람입니다.그 일을 원만히 해낼 수 있는 강한 작업 능력을 가진 직원이 한 명 더 있다면 덜 번거롭지 않을까요?창업은 사람 중심, 팀 정신이 있어야 하고, 팀 정신이 가져오는 진보적 효과는 제가 그동안 거듭 강조한 내용입니다.이는 과거에도 그랬고 앞으로도 마찬가지일 것입니다. 일을 하다 보면 어쩔 수 없이 불합리한 일을 보게 되는 경우가 있습니다. 불합리한 회계 기준, 생산에 대한 불합리한 규제가 많기 때문에 과거에 그런 일을 많이 봐왔습니다.개혁을 외치지만 고집 센 현 총재의 반대에 부딪히면 숨을 삼킬 수밖에 없다.이런 일은 당신이 속한 회사의 사기와 업무 효율성에 큰 부정적인 영향을 미칩니다.당신이 본부장이라면 언제라도 그런 난처한 일을 바로잡을 권리가 있을 것이다.당신의 강점은 사업을 운영하는 진정한 도전에서만 나온다는 사실을 결코 잊지 말아야 합니다.작은 문제의 요점은 무엇입니까?

아래의 세 번째 이유를 고려하십시오.당신은 당신의 능력이 이 최고 지위에 적합하지 않다고 의심합니다.자신의 능력을 진지하게 살펴보는 것은 매우 좋은 일이지만 자신의 능력을 과소평가하는 것은 과대평가하는 것만큼 잘못된 것입니다.귀하의 업적과 경험을 바탕으로 이 직책을 맡을 수 있는 기본 조건은 충분합니다.훌륭한 총지배인에게 요구되는 선견지명, 지도력, 결단력은 당연히 이러한 토대 위에 있을 것입니다. 예지력은 회사를 언제 어디서 이끌어야 하는지를 아는 것을 의미합니다.훌륭한 리더십은 목표를 달성하기 위한 방법을 계획하고 그 계획을 실행할 수 있는 적합한 사람을 선택하는 것을 의미합니다.결단력은 아무리 어려운 일이 있어도 위의 두 가지 사항을 수행하겠다는 결의입니다. 계획된 횟수. 그런 횟수가 많지는 않겠죠?)

승리도 패배도 모르는 암흑의 세계에서 살며 환희도 눈물도 모르는 겁쟁이가 되기보다는 영광스러운 승리를 위해 실패를 두려워하지 않고 목표에 도전하는 용감함이 낫다! 루즈벨트 시니어(18581919) 부장직에서 낙제하는 사람은 대부분 조직력이 부족한 사람이고 당신은 그런 사람이 아니다.그들의 또 다른 단점은 의미가 제대로 전달되지 않는다는 것인데, 당신에게는 그러한 단점이 없습니다.또한 그들은 당신이 매우 잘하는 최고의 인재나 훌륭한 컨설턴트를 찾는 데 능숙하지 않습니다.총지배인의 자리는 꼭 다 아는 사람일 필요는 없다(사실 세상에 진짜 다 아는 사람은 없고 그럴듯한 아는 사람은 전혀 진짜가 아니다) ).비즈니스 운영과 관련된 모든 지식을 갖추고 일상적인 비즈니스를 원활하게 추진하기만 하면 됩니다.당신의 가장 큰 임무는 가능한 한 빨리 문제가 있는 곳을 찾아내고 가능한 한 빨리 수정하는 것입니다.파손되지 않은 물건을 수리하지 않는다는 개념은 결코 용인되어서는 안 됩니다.한 회사의 제품이나 서비스가 다른 회사보다 낫다고 해서 개선의 여지가 없는 것은 아닙니다.기업과 소비자의 원가 부담을 줄이기 위해 어떻게 하면 품질이나 성능을 향상시킬 수 있을지 끊임없이 연구하지 않으면 조만간 다른 기업의 사람들이 방법을 찾아낼 것이다.

사실, 당신은 내가 말한 모든 것을 알고 있습니다.그렇지 않으면 회사에서 가장 중요한 부서인 당신이 어떻게 감독이 된 후 그렇게 빠르고 안정적으로 성장할 수 있었습니까?지난 몇 년 동안 항상 뛰어난 성과를 냈기 때문에 부장이 된 후에도 업무를 쉽게 수행할 수 있습니다. 가죽도 좋습니다. 매우 만족하신다고 생각합니다. 곧 익숙해질 것입니다.) 커플이 가장 좋아하는 워터프론트 티켓 2장을 첨부하세요.이 두 티켓을 사용하여 일시적으로 일상을 떠나 자연의 품에서 조용히 이 중요한 문제에 대해 생각한다면 매우 기쁠 것입니다.소망 좋은 여행 되세요

아버지